Журнал «Эксперт» №43 2020

19.10.2020 09:06



«Эксперт»
№43 2020

19 октября 2020
25 октября 2020
Главная новость Повестка дня

В Киргизии завершилась смена власти

Повышены три налога для самых крупных и для самых малых

Разное

Из Москвы — в «роднополисы»

Тема недели

Маски-шоу с нами надолго

Вторая волна коронавируса поднялась уже выше первой. Но если в мире смертность ниже, чем во время вспышки в начале года, то Россия ставит антирекорды по числу умерших. Во многих регионах дефицит коек и врачей. Пока нет проверенной для массового использования вакцины, основным арсеналом останутся маски и социальная дистанция. Нелишней будет прививка от сезонного гриппа и легочных инфекций

Оптом дешевле: как мэрия столицы собирает персональные данные

Новые карантинные меры, введенные в Москве, ставят юристов в тупик, а бизнес-сообщество заставляют нанимать «мертвые души»

Первый рубеж обороны

Необходимы тотальная переаттестация находящихся в рыночном обороте дезинфекционных средств, а также серьезные изменения в порядке их регистрации и использования, убежден советник директора НИИ дезинфектологии Роспотребнадзора Николай Шестопалов
Русский бизнес

Какая команда нужна для внедрения ИИ

Что влияет на состав команды для внедрения инструментов искусственного интеллекта и что нужно знать о поиске цифрового лидера и работе с внешними экспертами

Забудьте слово «виноматериалы»

Новый закон о виноградарстве и виноделии призван упорядочить винную отрасль в перспективе. Пока что он привел к дефициту и росту цен на сырье, а также обнажил целый ряд системных проблем

Тихая инфраструктурная революция

Запуск строительства автодороги Москва — Казань сопровождается рядом решений, которые означают смену доминирующей парадигмы развития инфраструктуры. Мы двигаемся к новой картине рынка, состоящего из государственных проектных компаний-заказчиков и заемщиков, подрядчиков и частного бизнеса по оказанию услуг пользователям платных дорог, считает глава компании «Инфракап» Александр Баженов

Промышленный сад жимолости из пробирки

Компания «Сава» инвестирует 300 млн рублей в проект по интенсивному выращиванию жимолости. Через три года эта редкая ягода должна стать доступной массовому потребителю

Дефицит на фоне падения

На российском автомобильном рынке сформировалась парадоксальная ситуация: при общем снижении продаж здесь наблюдается острая нехватка «живых» машин в салонах. В дефиците виноваты карантинная приостановка работы заводов, заниженные прогнозы спроса, а также осторожность дилеров и импортеров
Экономика и финансы

Победитель не должен быть проклят

Нобелевские лауреаты по экономике 2020 года развили теорию аукционов. Практическая реализация их результатов в виде новых правил и форматов аукционных торгов принесла существенный выигрыш и продавцам, и покупателям
Политика

Что будет, если победит Трамп

В фокусе нового президентского срока Трампа — политическое и технологическое сдерживание Китая, создание военного альянса между Израилем и суннитскими монархиями Залива и перезагрузка отношений с Россией

«Старые системы ушли, начинают организовываться новые системы, они захватят весь земной шар»

Главным функционалом государства в ближайшее время будут обеспечение выживания народа и осуществление власти. Нас ждет как минимум полвека мировой нестабильности, в результате которой сформируются новые центры-империи, по-новому организующие мир
Культура

Анна Друбич: «Я напоминаю себе жонглера стеклянными шариками»

В прокат вышел фильм Валерия Тодоровского «Гипноз», музыку к которому написала одна из самых востребованных в Голливуде отечественных композиторов Анна Друбич
Эксперт 400

«Эксперт-400»: Россия слезла с нефтегазовой иглы. Что взамен?

Мы публикуем рейтинг крупнейших компаний страны «Эксперт-400». Он показывает, что старые локомотивы экономики — экспортно ориентированные сырьевики — стагнируют на фоне шока цен на ресурсы. Их теснят компании из отраслей более высоких переделов

Биржа по-прежнему сырьевая

Несмотря на то что на фондовый рынок пришло множество розничных инвесторов, российские компании не спешат использовать акции для развития бизнеса, а основные истории роста связаны с дивидендами и выкупами

Возвращение алюминия домой

Несмотря на санкции и снижение мировых цен на алюминий, на российскую компанию «Русал» по-прежнему приходится почти 6% мирового производства алюминия и свыше 6% — глинозема. Впрочем, сохранение позиций на внешних рынках, куда идет большая часть продукции, не единственное направление, над которым работает компания

«Сложные времена — хороший момент для освоения новых высот»

Генеральный директор ТМК Игорь Корытько — о том, за счет чего компания планирует совершить инновационный рывок в трубной отрасли и преодолеть текущий кризис

Выскочка из Бодайбо

Появившись почти из ниоткуда, Иркутская нефтяная компания на двадцатом году жизни задумала дерзкую экспансию в полимерную отрасль

В онлайне на диване

Еще до пандемии впечатляющий рост бизнеса показали компании, занимающиеся онлайн-сервисами и торговлей: «Яндекс», Mail.ru Group и WildBerries

Напали на углеродный след

В России появился первый полигон для разработки и испытаний технологий контроля эмиссии парниковых газов и расчета углеродного баланса территорий. Искусственный интеллект должен не только помочь замедлить глобальное изменение климата, но и дать возможность хорошо на этом заработать
Германский бизнес в России

«Немецкий бизнес сохраняет веру в Россию»

В 2018–2019 годах инвестиции немецких компаний в Россию динамично росли и достигали рекордных значений. Однако в этом году пандемия больно ударила по деловой активности немецкого бизнеса на российском рынке. О путях преодоления спада и о новых перспективных направлениях экономического сотрудничества Германии и России рассказывает Маттиас Шепп, председатель правления Российско-германской внешнеторговой палаты (ВТП)

Российское производство с немецким качеством

Открытый в 2014 году в Ульяновске завод немецкой компании Schaeffler с момента своего основания получает высокие международные оценки качества выпускаемой продукции. О том, каким образом российские производства могут соответствовать высоким мировым стандартам, рассказывает Олег Ильин, директор завода Schaeffler в Ульяновске

Цифровизация на основе немецких технологий

«Организационный иммунитет» для компании

Условия пандемии заставляют компании адаптироваться к новым непростым рыночным условиям. О том, как успешно перестроить бизнес-процессы в соответствии с новыми реалиями потребительских предпочтений, рассказывает Сергей Ким, генеральный директор ООО «Миле СНГ», представительства немецкого производителя бытовой и профессиональной техники премиум-класса Miele в России

Преодолеть очередной спад

Пандемия, неблагоприятная конъюнктура рынка энергоносителей, а также политическая напряженность оказывают в текущем году сильное давление на деловое сотрудничество России и Германии. Однако немецкий бизнес продолжает верить в большой потенциал развития РФ, жалуясь, впрочем, на российскую бюрократию и усиливающийся протекционизм российских властей
Индикаторы

ТРЕНДЫ

Банки строят пирамиду из ОФЗ

Сводный опережающий индикатор Центра развития перестал расти

Восстановление инвестиций притормозило Международные резервы с лихвой покрывают внешний долг
Крупнейшая сделка M&A этого года сорвалась: «Яндекс» не будет покупать Тинькофф-банк. Об этом обе компании сообщили в минувшую пятницу 16 октября. «После дальнейших обсуждений, в том числе с контролирующим акционером “Тинькоффа”, стороны договорились не продолжать потенциальную сделку», — говорится в сообщении TCS Group. «Яндекс» уточняет, что не смог согласиться с окончательными условиями сделки.
О том, почему не состоится с такой помпой анонсированная 22 сентября покупка, можно только гадать. Самая очевидная причина — «Яндекс» все же не устроила цена. Предполагалось, что за Тинькофф-банк (15-е место по активам среди российских банков, восьмое — по объему кредитов физическим лицам, рентабельность на капитал выше 50%, рекорд для российских банков) он заплатит 5,48 млрд долларов, то есть 3,4–3,5 капитала. Это весьма недешево: даже Сбер торгуется примерно по одной целой капитала. Можно предположить, что для «Яндекса» такая сумма оказалась слишком высокой: напомним, в 2019 году он заработал 11,2 млрд рублей чистой прибыли, тогда как TCS Group — 36 млрд. «Яндекс» собирался заплатить половину своими акциями, но это, возможно, не устроило уже Олега Тинькова, который по какой-то причине мог предпочесть кеш, а не акции. В конце концов, не для того он создавал банковский проект на продажу, чтобы потом менять его на долю в другом проекте, пусть и успешном.
«Сотрудники “Яндекса” могли изучить историю продаж предыдущих бизнесов Олега Тинькова, — добавляет начальник аналитического управления, член совета директоров банка БКФ Максим Осадчий. — Покупки пельменного и пивного бизнесов оказались не очень-то удачными для покупателей. Пока непонятны перспективы судебного процесса против Тинькова со стороны США и неясно, как этот процесс отразится на банке. Вызывают вопросы такие проекты Тинькова, как элитная недвижимость на курортах La Datcha и яхта-ледокол La Datcha с подводной лодкой».
Еще одна возможная причина провала переговоров — сомнения насчет эффективности синергии двух бизнесов. Как писал «Эксперт» по поводу новости о сделке (см. «Чьим вассалом ты хочешь быть», № 40 за 2020 год), покупка банка могла бы помочь «Яндексу» укрепить позиции на рынке платежей, переводов и эквайринга. Возможно, там прикинули и решили, что дешевле сделать финансовый сервис силами собственных ИТ-специалистов, тем более что опыт в виде «Яндекс.Денег» (перешедших под крыло Сбера) уже есть.
И наконец, еще один вариант: стороны не договорились о том, как именно будут интегрированы бизнесы. Сразу после новости о покупке Олег Тиньков в своем в инстаграме написал, что после сделки с «Яндексом» бренд «Тинькофф» останется. Но ИТ-компании не для того покупают стартапы и небольшие компании, чтобы сохранять их бренд: зачастую за покупкой стоит лишь перенос пользователей этой сторонней компании в свою экосистему. Так было, например, с «Кинопоиском». «Яндекс» сильно удивился, когда после поглощения этого стартапа столкнулся с массовым недовольством пользователей после редизайна сервиса и на
График 1 Акции "Яндекса" и TSG Group: взлет и падение

«Роснано»: микромодули в хорошие руки

«Роснано» сообщила, что с прибылью завершила участие в российском производителе термоэлектрических микромодулей ООО РМТ. Ее доля в проекте в размере 39,48% и такая же доля другого участника — ООО «УК С-Групп Капитал Менеджмент» — куплены глобальной технологической корпорацией Ferrotec Holdings Corporation. Старший управляющий директор УК «Роснано» Сергей Вахтеров заявил: «Инвестиция в РМТ стала еще одним ярким примером инновационной компании в портфеле “Роснано”, которая прошла путь от коммерциализации отечественных научных разработок и масштабирования производства к успешному выходу на мировой рынок. Мы гордимся тем, что отечественный производитель термоэлектрических модулей смог встроиться в глобальную цепочку поставок, это подтверждает слияние с таким технологическим лидером, как Ferrotec». Термоэлектрические микромодули применяются в охлаждении и стабилизации температуры в опто-, микро- и наноэлектронике. Области применения продукции РМТ постоянно расширяются за счет развития телекоммуникационного оборудования в секторе 5G. В целом рынок продукции РМТ составляет 400 млн долларов в год, компания занимает на нем 16%. Поскольку в России нет потребителей продукции РМТ, 96% ее выручки поступает от экспорта: в США, Европу, ЮВА.

Производство композитов: новый термопласт в огне не горит

Композитный дивизион «Росатома» научно-исследовательский центр Umatex начал выпускать термопластичный материал на основе углеродного волокна и полиэфирэфиркетона. Новый композит не боится высокой температуры, легче поддается вторичной переработке и сварке, имеет короткий цикл отвержения. Его можно использовать в авиации, космосе, двигателестроении, судостроении и нефтегазовой отрасли при производстве корпусных деталей, подверженных сильному износу, высоким температурам, рентгеновскому и гамма-излучению. Производственные мощности позволяют выпускать до 25 тыс. кв. м нового материала в год и могут быть увеличены в зависимости от запроса рынка. Компания уже получила заказы на поставку композита.

Агропром: инвестиции в ягодный гигант

Компания «ЭКО-культура» инвестирует 14 млрд рублей в строительство в Кабардино-Балкарии тепличного комплекса для выращивания ягод. Мощность теплиц общей площадью 100 га составит пять тысяч тонн продукции в год, это четыре вида ягод: малина, ежевика, клубника и голубика. Комплекс планируется запустить к 2022 году.

Импортозамещение: проволока для медицинских игл

Белорецкий меткомбинат совместно с «Уральской кузницей» и «Ижсталью» (все входят в группу «Мечел») освоил выпуск высоколегированной проволоки диаметром 0,6–1,4 миллиметра. Она используется для изготовления хирургических и атравматических игл. Обладает высокой коррозионной стойкостью при многократной мойке в растворах с перекисью водорода и при стерилизации, имеет высокий уровень твердости и упругости в термически обработанном состоянии, ее твердость не снижается при подточке острия и стерилизации. Опытные партии получили положительный отзыв предп
Банк России думает над созданием цифрового рубля. Пока регулятор проводит общественные консультации с представителями финансового сектора, экспертами и просто с заинтересованными лицами. Центральные банки многих стран уже давно рассматривают введение своей CBDC (Central Bank Digital Currency) — цифровой валюты центрального банка. Одним из лидеров в этом вопросе является Китай (подробнее см. «Навстречу финансовой диктатуре», «Эксперт» № 39 за 2020 год). Теперь и наш ЦБ активизировал работу в этом направлении.
В названии российской государственной цифровой валюты не случайно отсутствует часть «крипто». Когда различные государства выпускают свои криптовалюты, «крипто» в них не более чем дань моде, в лучшем случае это результат традиции называть криптовалютами электронные деньги, основанные на технологиях блокчейн (правильнее говорить DLT — Distributed Ledger Technology, технология распределенного реестра) и токенизации. У «настоящих» криптовалют нет единого центра эмиссии, и в современном мире они по своей природе не выполняют существенную часть функций денег. Государственная же цифровая валюта как раз эти функции выполняет, а расчет ею отличается от обычного безналичного расчета в национальной валюте только тем, что у каждой отдельной «единицы» (в нашем случае рубля) есть уникальный идентификационный код. Этим цифровые валюты немного напоминают банкноты.
Когда речь идет о государственных цифровых валютах, возникают четыре основных вопроса. Первый: кто вправе эмитировать валюту? Ответ может показаться очевидным: центральный банк страны. Однако тут есть тонкость. В современном мире деньги являются по своей природе кредитными: коммерческие банки создают дополнительную безналичную денежную массу за счет кредитования. Избежать этого можно только при норме резервирования в 100% по всем видам кредитов. Такого нет нигде в мире. Нужно ли разрешать делать то же самое банкам с цифровой национальной валютой — большой вопрос. В проекте цифрового рубля пока не упоминается возможность того, что коммерческие банки станут создавать дополнительную денежную массу.
Второй вопрос: кто имеет полный доступ к информации обо всех трансакциях, в том числе офлайновых? По всей видимости, информация о сделках, совершенных офлайн, передается/синхронизируется при первом же выходе в онлайн любого из участников сделки. Для большинства стран, как и для России, ответ однозначный: доступ к такой информации имеет государство в лице ЦБ и других уполномоченных органов. Есть, однако, и тут интересный момент. По текущему проекту в России предполагается разрешить неперсонифицированные электронные кошельки с цифровыми рублями. То есть цифровой рубль не во всех случаях будет полностью прослеживаемым.
Третий вопрос: можно ли конвертировать цифровую валюту в обычную безналичную и можно ли ее обналичить? Вопрос очень важный, ведь, если такие возможности будут предоставлены, это затруднит государству отслеживание трансакций. В России пока принято решение о полной конвертируемости цифрового рубл
Исполняющим обязанности президента Киргизии cтал Садыр Жапаров, который лишь неделю назад на фоне митингов и захвата протестующими административных зданий получил должность премьер-министра. Действующий президент Киргизии Сооронбай Жээнбеков ушел с занимаемой должности со словами: «Я не держусь за власть. Не хочу остаться в истории Кыргызстана как президент, проливший кровь и стрелявший в собственных граждан». Таким образом, назвать отставку добровольной можно лишь с определенной натяжкой.
Интриги также добавляет тот факт, что по конституции Киргизии в случае досрочного прекращения полномочий действующего президента исполняющим его обязанности становится спикер парламента. Но Канат Исаев, побыв несколько часов исполняющим обязанности президента, тут же отказался от высшего государственного поста. Как и в случае с отставкой президента, у него не было особого выбора: возле парламента собрались сторонники Садыра Жапарова и требовали поста президента для своего лидера. Формально в Бишкеке с 9 октября действует комендантский час и любые митинги и собрания, а тем более возможный захват парламента строго запрещены, но эти распоряжения властей не соблюдаются.
Начиная с 4 октября, после того как в Киргизии состоялись парламентские выборы и недовольные официальными итогами голосования сторонники оппозиции взяли штурмом здание парламента и по совместительству администрацию президента, власть фактически перешла в руки их предводителей. Садыр Жапаров в результате этих событий был освобожден из тюрьмы, где отбывал срок по делу о захвате заложников. Митингующие также освободили из тюрьмы экс-президента Киргизии Алмазбека Атамбаева: тот отбывал наказание по обвинению в коррупции. Но экс-президент оказался лишним игроком при дележе власти, и спустя четыре дня пребывания на свободе его снова задержали по обвинению в организации массовых беспорядков. В Киргизии, где сильны кланы, ценится и щедро оплачивается личная преданность политическому лидеру, трудно провести грань между политической борьбой и нарушением закона, если она вообще существует.
Действующий президент Киргизии Сооронбай Жээнбеков предложил оппозиции и вновь назначенному премьеру Садыру Жапарову переговоры.
Тринадцатого октября в Киргизию прибыл заместитель главы администрации президента РФ Дмитрий Козак и провел встречу с президентом Сооронбаем Жээнбековым и премьер-министром Садыром Жапаровым. О ее итогах не сообщалось, но, судя по дальнейшему развитию событий, к компромиссу прийти не удалось. А 15 октября, после отставки Сооронбая Жээнбекова, пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков заявил, что Россия приостановила финансовую помощь Киргизии, «поскольку как такового нет правительства и поскольку мы видим сейчас такой кризисный момент». В августе 2020 года Евразийский фонд стабилизации и развития принял решение выделить Киргизии кредит в размере 100 млн долларов, это немалая сумма для страны с населением шесть миллионов человек. В 2018 году Россия списала долг Киргизии на 700 млн долларов и

В Киргизии завершилась смена власти

Владимир Путин окончательно утвердил повышение налогов и сборов для крупного и малого бизнеса. Изменения затронули: налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ), формулу налога на добавленный доход нефтяных компаний, а также взносы индивидуальных предпринимателей (ИП) на обязательное пенсионное страхование (ОПС) и обязательное медицинское страхование (ОМС). Самое неприятное, с точки зрения обычных предпринимателей, что повышены тарифы на ОПС и ОМС для ИП.
Сейчас размер страховых взносов на ОПС определяется доходами ИП: если доход не превышает 300 тыс. рублей за расчетный период, то плательщик уплачивает страховой взнос только в фиксированном размере (в 2020 году 32 448 рублей). Если превышает 300 тыс., то к фиксированному размеру добавляется 1% от суммы дохода свыше 300 тыс. В 2021 году фиксированный размер взносов не изменится. В 2022-м он вырастет до 34 445 рублей, а в 2023-м — до 36 723 рублей. Размер взносов на ОМС для ИП также начнет повышаться с 2022 года: с текущих 8246 рублей до 8766 рублей. В 2023-м он вырастет до 9119 рублей.
Бизнес-омбудсмен Борис Титов как раз накануне представил результаты опроса предпринимателей относительно эффективности мер государственной поддержки. Он показал, что бизнес и так не ждет в ближайшем будущем ничего хорошего. Если в августе положение своей компании как кризис или катастрофу оценивали 26,19% респондентов (и это было на 7% меньше, чем в июле), то в октябре показатель увеличился до 29,87%. Пятьдесят процентов опрошенных (с августа их стало больше на 5%) пожаловались на снижение финансовых показателей компании. В общей сложности доля предпринимателей, негативно оценивающих положение компании (как снижение, кризис или катастрофу) выросла на 8% и достигла 80%. Почти две трети опрошенных оценивают шансы своего бизнеса выжить как фифти-фифти, а то и ниже, а 17% из них просто уверены, что не переживут повторные ограничения. У предпринимателей уже возникли проблемы с уплатой действующих налогов: 26% заявляют о невозможности платить заработную плату и налоги с фонда оплаты труда, многие не могут заплатить налог на имущество. И надо отметить: как показал представленный бизнес-омбудсменом мониторинг, именно снижение налоговой нагрузки предприниматели считают самой необходимой мерой поддержки со стороны государства — об этом в ходе опроса говорили 70% его участников. Так что ее повышение — это просто удар под дых.
Ранее сами власти страны выступали с инициативами по ограничению роста налогов на бизнес. Таковы объявленный еще премьер-министром Дмитрием Медведевым в марте 2019 года мораторий на изменение налогов на ближайшие шесть лет, президентские инициативы, в том числе прозвучавшие в рамках ПМЭФ, законодательные инициативы Госдумы о недопустимости введения новых налогов для малых и средних предприятий.
Причиной того, что власти все же пошли на такие меры, является поиск дополнительных источников финансирования бюджета на 2021–2023 годы, констатирует преподаватель кафедры финансовых дисциплин Высшей школы управлени

Повышены три налога для самых крупных и для самых малых

Внешнеполитическая активность Турции в Средиземном море и на Кавказе встречает все более активную критику со стороны ЕС и США. Однако слова, произнесенные в Брюсселе и Вашингтоне, мало беспокоят Анкару, и турки продолжают нащупывать границы дозволенного.
Турция возобновила геологоразведочные работы в Средиземном море на шельфе греческих островов, прерванные ранее под давлением Франции и Австрии. Турецкие геологические изыскания были остановлены незадолго до саммита глав государств ЕС, прошедшего 2–4 октября. Но европейские лидеры не смогли принять решение о санкциях в отношении Турции. Они отделались лишь заявлением, что санкции будут введены, если Анкара станет плохо себя вести в дальнейшем. Главным «голубем мира» по отношению к Турции выступает Германия, а точнее, ее канцлер Ангела Меркель, которая настаивает на сохранении диалога с Анкарой. Трудно сказать, что движет немецким лидером: нежелание портить отношения с внушительной турецкой диаспорой в Германии и боязнь новой волны беженцев (которой шантажирует Европу Анкара) или привитый еще в юные годы жизни в ГДР пацифизм. Известно лишь одно: президент Турции Реджеп Эрдоган воспринимает любые призывы к диалогу как проявление слабости и продолжает гнуть свою линию.
Лидеры ЕС, собравшиеся на очередной саммит 15–16 октября, словно забыли собственное обещание наказать Турцию и вновь призвали остановить геологоразведку и «работать над смягчением напряженности на постоянной и устойчивой основе».
Таким образом, ситуация может вернуться к состоянию августа этого года, когда Франция провела совместные с Грецией военные учения в Средиземном море, давая Турции понять, что ее игра мускулами не останется без ответа.
Относительно жесткое заявление в адрес Турции сделала Еврокомиссия, заявившая, что переговоры с ней о вступлении страны в Евросоюз зашли в тупик. Но Анкара уже давно поняла: ее не примут в ЕС, и это заявление лишь констатировало всем давно известный факт.
Ранее президент Франции Эммануэль Макрон, который испытывает к Реджепу Эрдогану давнюю антипатию, решил урезонить активность Турции не только в Средиземном море, но и на Кавказе. Французский лидер заявил, что Турция перебрасывает сирийских джихадистов в Нагорный Карабах. Более осторожное по форме, но схожее по смыслу заявление 14 октября сделал государственный секретарь США Майк Помпео. «Мы видим, как Турция начала усиливать Азербайджан. Мы просили всех международных игроков держаться подальше от региона, чтобы не усугублять проблему», — заявил он. Таким образом, позиция США относительно роли Турции в военном конфликте в Нагорном Карабахе медленно, но верно дрейфует в сторону французской. План Турции стать сопредседателем Минской группы по Нагорному Карабаху наряду с Россией, США и Францией и таким образом де-юре превратиться во влиятельную политическую силу на Кавказе начал давать сбой.
Недоволен активностью Турции в Нагорном Карабахе и Иран: ранее его президент Хасан Роухани уже заявлял, что армяно-азербайджанский военный конфликт в Нагорном
Эпидемия коронавируса вызывает естественный интерес к статистике смертности. Но не менее важные изменения отражает статистика рождаемости.
Количество рождений в столице стало отставать от графика годичной давности еще в октябре прошлого года. В декабре 2019-го — апреле 2020-го отрицательный прирост колебался в диапазоне минус 10–15% и в абсолютных цифрах соответствовал примерно 1100 «недорожденных» младенцев в месяц. И вот в мае случился обвал: число рождений оказалось на 37% меньше по сравнению с маем 2019 года, то есть Москва недосчиталась сразу 4100 маленьких граждан. В последующие месяцы, впрочем, ситуация несколько выправилась, отставание от графика рождений годичной давности вернулось к отметкам декабря–апреля.
К исчезновению московских детей коронавирус имеет самое непосредственное отношение. Отложить собственное появление на свет ребенок, зачатый в 2019 году, конечно, не может. Но не может он и повлиять на решение родителей, ожидающих пополнения в семье, уехать из города, снизив риски заражения для мамы и будущего младенца. Однако гораздо больший исход семей и пар с собиравшимися рожать женщинами дали трудовые мигранты. Вызванный карантином экономический кризис привел к заметному сокращению числа рабочих мест.
Оставшиеся без заработка молодые мигранты, у которых вот-вот должны были родиться дети, вынужденно вернулись в Моршанск, Невель и Кизляр. Судя по месячной статистике, первыми, еще в апреле, начали встречать земляков регионы Черноземья, в мае домой стали возвращаться жители севера Центральной России, а в июне — уроженцы Поволжья и Кавказа. И дефицит младенцев в Москве зеркально отразился во всплеске рождаемости в регионах прибытия.
В ряде регионов негативные демографические тренды последних лет были сломаны радикально. Например, в Тамбовской и Белгородской областях реальное число родившихся в апреле–июне 2020 года превысило ожидаемое по экстраполяции темпов первого квартала на 11%, в Псковской — на 15%, в Ингушетии — на 20%. Впечатляющим был рост и в других республиках Северного Кавказа, а также в Башкирии, Самарской и Пензенской областях.
Экономика Москвы не восстановилась еще после предыдущего кризиса: по итогам 2019 года оборот розничной торговли в городе, измеренный в постоянных ценах, был на 18,9% ниже уровня 2014 года, тогда как в целом по России отставание было вдвое меньшим (9,3%). Население столицы за прошлый год выросло немногим больше, чем на 60 тыс. человек, хотя раньше каждый год увеличивалось в среднем на 100 тыс. За первые шесть месяцев нынешнего года в Москве впервые за долгое время зафиксирована миграционная убыль, пусть и символическая: нетто-отток населения составил 14,8 тыс. человек.
Самые отчаянные демографические катастрофы Москва переживала в годы Гражданской и в начале Великой Отечественной войны. Между 1917 и 1920 годами число жителей города снизилось с 1,9 до 1 млн человек, почти вдвое. Еще более интенсивно столица теряла население страшной осенью 1941-го, когда немецкие войска вплотную подошли к Москве и ц

Из Москвы — в «роднополисы»

График 1 Отношение средних зарплат в некоторых регионах России к уровню Москвы
Ежедневные утренние сводки Роспотребнадзора о количестве зараженных и умерших от коронавируса вызывают неподдельную тревогу. Их ждут, как ждали сводок Совинформбюро в самые тяжелые моменты Великой Отечественной: удалось ли удержать город или снова отступаем под натиском превосходящих сил врага?
Еще два месяца назад казалось, что перелом в борьбе с вирусом свершился, неприятель отступает и можно расслабиться. Но в конце августа в регионах России, а в середине сентября и в Москве число заражений вновь стало быстро расти. По состоянию на прошлую пятницу общее число инфицированных в нашей стране достигло 1,37 млн человек (это четвертый показатель в мире после США, Индии и Бразилии), а 289 тысяч человек продолжали болеть.
С начала второй, осенней, вспышки коронавируса число ежедневных новых регистраций инфекции за пределами Москвы увеличилось уже в два с половиной раза — примерно с четырех тысяч в сутки более чем до десяти тысяч, при том что максимум первой волны был зафиксирован 14 июня в размере 7358 человек. Московский весенний максимум (6700) пока не достигнут, но скорость роста числа новых больных выше, чем в начальной фазе первой волны распространения инфекции.
Что особенно тревожно, начала быстро расти и смертность. Если в европейских странах, где летальность в ходе первой волны была очень высока, сегодня она на порядок ниже, то в России показатели смертности выше, чем весной–летом. Учитывая, что динамика смертности отстает от траектории заражений на две-три недели, очевидно, что еще минимум месяц мы будем свидетелями дальнейшего увеличения количества умерших. И это при том, что оперативная статистика летальных случаев объективно ниже полных данных Росстата о числе скончавшихся непосредственно от коронавируса или в связи с ним как минимум вдвое.
Казалось бы, за месяцы сражения с эпидемией знания о вирусе и болезни стали более обширными, врачи получили гигантский фронтовой опыт, разработаны новые, более эффективные протоколы лечения, а также регламенты медицинского взаимодействия с зараженными и имеющими хоть какие-то шансы заразиться людьми. Почему же растет смертность?
Видимо, сказывается общая усталость системы здравоохранения от COVID-19. Во многих регионах не хватает машин и бригад скорой помощи, большой провал получился в первичном звене — врачей на дом приходится дожидаться по три-четыре дня, чтобы только сделать тест и потом еще ждать результата; многочисленные жалобы идут на гигантские очереди на процедуру компьютерной томографии легких. Ошибочные, чересчур благостные прогнозы заболеваемости привели к дефициту инфекционных коек. Дополнительные койки, развернутые в разгар первой волны эпидемии, летом были свернуты либо отданы под лечение нековидных больных. В последнем случае быстро развернуть их снова уже затруднительно.
Начал проявляться и дефицит врачей, готовых работать с COVID-19: медики не выдерживают многомесячных нагрузок, устали от ежедневного риска заражения (а смертность среди медперсонала, работающего в «красных зонах», очен

Сорок второй год

Редакционная статья

Еще летом, когда темпы заболеваемости COVID-19 в России и европейских странах замедлились и болезнь, казалось, начала отступать, скептики напоминали о пандемии «испанки» 1918–1920 годов, когда у испанского гриппа было три ярко выраженные вспышки, или, как их еще называют, волны. Эпидемии нового коронавируса предрекали именно такое волновое течение, и, как оказалось, не зря. С начала осени в Европе и России вновь начали увеличиваться темпы заболеваемости COVID-19.
В России очагом второй волны COVID-19, как и в первую волну, стала Москва. С середины сентября, ровно через две недели после начала учебного года, число новых случаев заболевания превысило 700 впервые с конца июня. 24 сентября число новых случаев в столице уже перевалило за тысячу, а 27 сентября — за две тысячи, то есть число заболевших удвоилось всего за три дня. К середине октября в Москве ежедневно стали фиксировать более четырех тысяч новых инфицированных. В первую волну коронавирус в Москве распространялся не так быстро: рост числа заболевших с одной тысячи заболевших до двух занял не три дня, а неделю.
В масштабе всей страны вторая волна эпидемии началась чуть раньше, в самом начале сентября, и выглядит еще более устрашающе: если весной на пике регистрировали 11,5 тыс. случаев заболевания, то теперь — уже более 15 тыс. Строго говоря, как именно следует определять понятие второй волны, вопрос дискуссионный: некоторые эксперты относят ко второй волне только массовую повторную заболеваемость уже переболевших (у COVID-19 такие случаи есть, но их описано всего несколько). Однако приближение нового пика заболеваемости налицо, и такое, более широкое, понимание второй волны тоже допустимо.
В России начало второй волны довольно точно совпало, во-первых, с завершением сезона отпусков, а во-вторых, с началом учебного года. Кроме того, как отметил директор Национального центра эпидемиологии и микробиологии имени Н. Ф. Гамалеи Александр Гинцбург, подъем заболеваемости в России связан с увеличением транспортного потока, уменьшением витамина D в организме и в целом с большей его восприимчивостью к инфекциям в осенний период. У россиян еще не сформировался коллективный иммунитет к COVID-19 (в разных регионах он составляет от 6 до 50%), а вакцина все еще не готова, поэтому предотвратить новую вспышку заболевания без продления жестких карантинных мер было невозможно.
«Мы еще в мае предупреждали, что осенью сезонный подъем заболеваемости будет опаснее, чем весной, если откажутся от строгих ограничительных мер, — говорит профессор-вирусолог НИИ вирусологии имени Д. И. Ивановского Михаил Щелканов. — Тогда мы могли регулировать проникновение вируса извне закрытием границ, сейчас они со многими странами открыты. Отмена самоизоляции ускорила циркуляцию коронавируса внутри страны. Поэтому нам труднее теперь будет выйти на плато и растянуть рост числа заболевших, как летом. Чем больше люди будут сейчас дистанцироваться — уходить на удаленную работу и обучение, отказываться от массовых мероприятий, тем быстр

Маски-шоу с нами надолго

ВТОРАЯ ВОЛНА ЭПИДЕМИИ Вторая волна коронавируса поднялась уже выше первой. Но если в мире смертность ниже, чем во время вспышки в начале года, то Россия ставит антирекорды по числу умерших. Во многих регионах дефицит коек и врачей. Пока нет проверенной для массового использования вакцины, основным арсеналом останутся маски и социальная дистанция. Нелишней будет прививка от сезонного гриппа и легочных инфекций

График 1 По количеству заражений регионы уже сильно превзошли пик первой волны, Москва еще не достигла пиковых майских значений вновь инфицированных
График 2 Скорость распространения инфекции коронавируса в России во второй волне выше, чем в первой
График 3 Число активных случаев Covid-19 в целом по России уже почти на 20% выше, чем на пике первой волны
Московская мэрия снова в игре. Стоило кривой заболеваемости коронавирусом в столице уверенно пойти вверх, как первопрестольные чиновники вновь расчехлили свою креативность, соорудив новую линейку карантинных мер.
Сначала школьников отправили на внеочередные каникулы. Затем рекомендовали не выходить на улицу горожанам с хроническими заболеваниями и тем, кто старше 65 лет. По сфере услуг начали циркулировать настойчивые предупреждения об ужесточении штрафов за обслуживание клиентов без масок.
А 9 октября было объявлено, что школьникам, пенсионерам, беременным женщинам и больным хроническими заболеваниями на время заблокируют льготные проездные. Правда, тут же оказалось, что карты «по ошибке» заблокировали и некоторым другим гражданам, имеющим право на льготный проезд. Например, многодетным матерям или людям, которые уже вышли на пенсию, но им еще нет 65. Впрочем, несмотря на такие досадные погрешности, в некоторой степени эта мера все же разредила московский трафик. Хотя и обойти запрет оказалось нетрудно: купи новую «Тройку» или одноразовый билет и поезжай куда хочешь.
Однако «вишенкой на торте» в осенней эскалации борьбы с вирусом стал указ № 97 московского мэра, который обязал все столичные предприятия и организации перевести 30% сотрудников на удаленку. Позднее указ был дополнен требованием: с 12 октября и вплоть до особого распоряжения работодатель обязан каждый понедельник предоставлять правительству Москвы специальный отчет о сотрудниках, отправленных «на дистант».
В частности, в таблице, где представлен список этих сотрудников, необходимо записать их имена, номера телефонов, номера карт «Тройка», «Стрелка», социальной карты и временного льготного билета, а также номера автомобилей (все это, конечно, при наличии). За непредоставление сведений предусмотрен штраф. Для ИП — от 30 до 50 тысяч рублей, для ООО — от 100 до 300 тысяч. В случае повторного невыполнения указа организации помимо новой порции штрафа (до миллиона рублей) грозит приостановка деятельности сроком на 90 суток.

Законна ли передача «персональных данных» мэрии

В недавнем интервью телеканалу «Россия 1» Сергей Собянин пояснил, что все веденные мэрией Москвы меры «такой самый лайт-вариант, когда предприятия не закрываются, ни одна из сфер экономики не закрывается». Однако на деле требования, выдвинутые работодателю, оказались совсем не «лайт». Просто потому, что они противоречат существующему законодательству.
«Такое ощущение, что правительство Москвы оторвалось от реальности и не видит персональных данных там, где они есть, полностью игнорируя требования действующего законодательства. Потому что Трудовой кодекс и Закон о персональных данных не позволяют собирать излишний объем информации о работнике и тем более передавать ее третьим лицам без понимания законной цели — то есть того, для чего передача таких данных в принципе необходима», — считает Саркис Дарбинян, сооснователь проекта «Роскомсвобода».
Так, если посмотреть на содержание 152-ФЗ «О персональных данных», то в нем до

Оптом дешевле: как мэрия столицы собирает персональные данные

ВТОРАЯ ВОЛНА ЭПИДЕМИИ Новые карантинные меры, введенные в Москве, ставят юристов в тупик, а бизнес-сообщество заставляют нанимать «мертвые души»

Пандемия коронавируса вывела на авансцену целый спектр годами копившихся проблем в системе здравоохранения, в том числе такой ее важнейшей сфере, как профилактика инфекций и гигиена. Организация санитарной службы, регламенты обеспечения бактериологической безопасности людей, прежде всего в местах их коллективного пребывания, особенно в лечебных учреждениях, в советское время были едва ли не самыми строгими в мире (хотя нарушений тоже хватало). За прошедшие тридцать рыночных лет здесь многое развинтилось. Порядок в этой сфере необходимо наводить заново. Это необходимо не только для борьбы с коронавирусом. Он лишь «возмутитель спокойствия», возбудителей тяжелых инфекций у человека несколько сотен, и этот список открыт.
Ядро всякой санитарии — организация дезинфекционного дела. Мы постарались систематизировать проблемы, накопившиеся в этой сфере, и наметить пути их решения со специалистом экстра-класса Николаем Шестопаловым.
Послужной список Николая Владимировича весьма внушителен. В годы работы Главным государственным санитарным врачом Москвы Шестопалов организовал централизованную систему регистрации инфекционных заболеваний и отдел учета инфекционных больных (сейчас это отдел государственной регистрации заболеваний Центра гигиены и эпидемиологии в городе Москве.
С 1992 года Николай Шестопалов возглавлял управление Госкомитета госсанэпиднадзора России. В 2004 году назначен заместителем руководителя Роспотребнадзора. С 2011 года по сентябрь 2020-го возглавлял НИИ дезинфектологии, теперь он занимает пост советника директора института.
— Николай Владимирович, на недавнем заседании рабочей группы по общественному контролю за проведением санитарно-эпидемиологических мероприятий при СПЧ вы привели шокирующую цифру: до 40 процентов дезинфицирующих средств (ДС) в нашей стране «не могут использоваться для тех целей, которые указаны в инструкциях по их применению». Хотел бы уточнить, что вы имеете в виду? Эти средства вредны или недостаточно эффективны?
— И то и другое.
— Одновременно? Как это?
— Приведу пример. Существуют санитарные правила, регламентирующие использование эндоскопов, диагностических и тех, которые используются при оперативных вмешательствах. В этих правилах прописан порядок обеззараживания этих инструментов. Там написано, что обрабатываться эндоскопы должны только теми средствами, которые содержат хлорактивные соединения, кислородактивные соединения и альдегиды. Наш институт осуществил мониторинг средств, которые предлагаются у нас сегодня на рынке для обработки эндоскопов. Нашли 162 средства и посмотрели, содержат ли они указанные соединения. И обнаружилось, что из нашей выборки 63 не содержат ни одного из перечисленных в санитарных правилах типов веществ.
— И при этом все 63 средства официально зарегистрированы, это не какой-то контрафакт китайский?
— Конечно! Они зарегистрированы, в инструкции по их применению указано, что они могут использоваться для обработки эндоскопов и для стерилизации медицинских изделий. Но по факту они не обеспе

Первый рубеж обороны

ВТОРАЯ ВОЛНА ЭПИДЕМИИ Необходимы тотальная переаттестация находящихся в рыночном обороте дезинфекционных средств, а также серьезные изменения в порядке их регистрации и использования, убежден советник директора НИИ дезинфектологии Роспотребнадзора Николай Шестопалов

Команды под инновационные проекты строятся иначе, чем команды под типовые проекты. Типовые проекты в компаниях носят модернизационный характер, улучшения зачастую локальны и распространяются, как правило, только на один бизнес-процесс. Например, в компании используют базовую версию CRM-системы, а потом в процессе модернизации переходят на новую версию, но кардинально бизнес компании от этого не меняется. Или у компании есть сайт, а потом в процессе модернизации добавляют новый раздел. Для таких проектов достаточно дать задание HR-команде нанять необходимых специалистов с понятными типовыми ролями, найти проектного менеджера, выделить понятный бюджет и сделать.
Трансформационные проекты (далее — ИИ-проекты) отличаются качественно новым подходом, процессами и имеют прямую связь с бизнес-моделью компании и способом создания продукта или услуги. Они затрагивают компанию не локально, а целиком. Поэтому в таких проектах сложно сходу определить, какие специалисты нужны, как управлять рисками, какой должен быть бюджет.
Под такие проекты трудно сразу построить сбалансированную команду, которая сможет внедрить инновации эффективно. Ниже разберем ряд особенностей построения команд под ИИ-проекты.

На рынке всегда мало реальных специалистов с экспертизой

Есть умельцы, которые прошли один-два курса на Coursera, в университете или в корпоративном центре обучения и называют себя экспертами. На самом деле они просто частично знают терминологию лучше тех, кто ее вообще не знает.
Настоящие специалисты под инновационные проекты формируются задолго до того, как рынок почувствует в них необходимость. Как правило, они встречаются в академических кругах и на профессиональных митапах. Это специалисты, которые принимали прямое участие в создании этой новой инновационной технологии. Например, основоположниками современного глубокого обучения (Deep Learning) являются три профессора Йошуа Бенджио, Ян Лекун и Джеффри Хинтон. Сейчас каждый из них возглавляет исследовательскую лабораторию в стартапе или AI-first компании (Facebook, Google).
Чтобы найти таких людей с подходящим профилем внутри компании, хорошему руководителю ИИ-проекта нужно много общаться. При этом он должен системно и уверенно оценивать реальные компетенции членов команды. Проблема в том, что сложно самостоятельно обобщить все, что нужно знать, и охватить все аспекты, связанные с технологиями, данными, культурой, людьми и бизнес-моделями вокруг ИИ. И первым делом руководителю необходимо найти такого менеджера проекта, который будет интересоваться и гореть идеями внедрения полезных технологий. В перспективе он сможет формулировать проблемы, для решения которых и внедряется ИИ; управлять небольшим собственным проектом; выбирать технологии при небольшом специализированном обучении.
Важно запомнить, что на начальном этапе проекта команда так или иначе будет переживать стадию, подобную созданию стартапа: все делают всё или только то, что могут. Поэтому с неидеальными, но гибкими сотрудниками руководителю проще в

Какая команда нужна для внедрения ИИ

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ Что влияет на состав команды для внедрения инструментов искусственного интеллекта и что нужно знать о поиске цифрового лидера и работе с внешними экспертами

На рынке виноградарства и виноделия жаркая пора: производители завершают уборку урожая и подводят предварительные итоги сезона. В целом виноделы на подъеме — потребительский спрос на российское вино увеличивается: по данным Минпромторга, в первом полугодии рост продаж вина в целом в рознице составил 6–7%. При этом наибольшие продажи пришлись на апрель (увеличение составило 9% по сравнению с апрелем предыдущего года), и это был почти самый высокий рост среди всех алкогольных напитков. Конечно, в период начала пандемии на сопоставимом уровне выросли и продажи крепкого алкоголя, но аналитики уверены, что, к примеру, водку россияне чаще приобретали не как напиток, а как замещающее средство в период дефицита антисептиков. Вино же больше пьют для удовольствия, и на фоне других алкогольных напитков его популярность продолжает расти.
Кроме того, летом произошло долгожданное отраслевое событие — принятие закона «О виноделии и виноградарстве» (№ 468-ФЗ). Прежде всего новый закон должен перевернуть пирамиду отечественного винного рынка. Ведь сегодняшняя структура продаж такова: российские качественные вина, произведенные из отечественного винограда, составляют лишь 10%, тогда как большая часть представленных на рынке отечественных вин производилась из импортных виноматериалов и декларировалась как российская продукция. На самом деле это было так называемое столовое вино наливом, которое поступало в нашу страну в больших емкостях, но здесь его просто разливали по бутылкам. Согласно новому законодательству, теперь продукцию из виноматериалов — неважно, импортных или отечественных — нельзя называть вином, ее можно реализовывать только как винные напитки.
Однако уже осенью производители вина столкнулись с дефицитом сырья — теперь из-за нового госрегулирования отрасли его требуется гораздо больше, а нынешний сезон по винограду выдался неурожайным. Если в 2019 году в России собрали 678 тыс. тонн винограда, то в нынешнем году его может оказаться меньше почти на 20%. Подобное развитие событий уже спровоцировало рост цен на виноград. В дальнейшем это неизбежно приведет к увеличению стоимости цен на готовую винную продукцию, что скажется на снижении потребительского спроса, который едва начал восстанавливаться.

Виноград в дефиците

«“Здравствуйте, сезон закончили, виноград не продаем”, — так и говорят нам наши коллеги — производители винограда. Это смешно и грустно. В нынешнем сезоне мы видим, что сырья для производства российских вин крайне мало. Цены на виноград выросли вдвое, а к концу сезона уже втрое по сравнению с прошлым годом. Поэтому на данном этапе не получится масштабного развития отечественного виноделия, как хотелось бы», — объясняет генеральный директор агрофирмы «Золотая балка» Елена Костенко.
В наихудшей ситуации находятся предприятия, расположенные в Краснодарском крае и Крыму: в отдельных регионах была такая засуха, что возникали даже проблемы с питьевой водой. Как рассказывают в самих хозяйствах, количество гроздей на виноградной лозе примерно ка

Забудьте слово «виноматериалы»

РЫНОК ВИНА Новый закон о виноградарстве и виноделии призван упорядочить винную отрасль в перспективе. Пока что он привел к дефициту и росту цен на сырье, а также обнажил целый ряд системных проблем

График 1 Производство вина в России стагнирует
График 2 Половина всех вин в России состоит из импортных виноматериалов
График 3 Больше всего виноматериалов в Россию поставляет Испания
Минтранс закончил работу над новой редакцией двух национальных проектов, расширивших, по воле президента, свой горизонт с 2024 до 2030 года, — это «Безопасные и качественные автодороги» (БКАД) и Комплексный план модернизации и расширения магистральной инфраструктуры (КПМИ). Общая смета БКАД до конца десятилетия весьма внушительна — 11,6 трлн рублей. Наиболее крупные проекты автодорожного строительства отнесены к «зоне ответственности» КПМИ.
Одна из «жемчужин» последнего — проект сооружения федеральной автодороги М-12 Москва — Казань. В связке с казанской дорогой идет еще один проект — обход Тольятти. Это, пожалуй, единственный проект плана, где строительство уже развертывается.
Но еще более важно, что правительство пошло на радикальное изменение схемы реализации проекта: дорога будет построена не по модели ГЧП, а в рамках подряда с использованием бюджетных и собственных средств. При этом — внимание! — трасса все равно будет платной.
Еще одна интересная деталь: три из шести строительных компаний, выигравших конкурсы подряда на сооружение отдельных участков казанской магистрали, находятся под персональными американскими санкциями (входят в SDN-лист минфина США), что создает специфические риски как для них самих, так и для госкомпании «Автодор», являющейся заказчиком по договорам подряда.
Целый клубок прецедентов мы решили обсудить с одним из самых активных игроков на рынке инфраструктурных проектов, главой компании «Инфракап» Александром Баженовым.
— Александр Владиславович, давайте остановимся сначала на самом проекте. Трасса Москва — Казань реализуется в составе российской части транспортного коридора Европа — Западный Китай. Что это значит? Дорога должна «выстрелить» как транзитная?
— Дорога Москва — Казань строится в рамках федерального проекта развития международного транспортного маршрута Европа — Западный Китай» (МТМ ЕЗК) общей протяженностью почти 8500 километров. По соглашению России, Китая и Казахстана маршрут должен обеспечить движение пассажиров и грузов от китайского порта Ляньюньган через территорию Казахстана и России до портов Ленинградской области.
Первыми свой кусок маршрута, причем самый длинный, 3425 километров, от Ляньюньгана через Урумчи до Хоргоса построили за восемь лет (2008–2016) китайцы. Недавно завершил строительство своего участка Казахстан: трасса Хоргос — Алматы — Тараз — Шымкент — Кызылорда — Актобе — граница с РФ протяженностью 2787 километров была построена с привлечением китайских подрядчиков и финансовых ресурсов китайских банков.
Что касается России, то длительное время проект МТМ ЕЗК не двигался дальше обсуждения различных вариантов трассировки маршрута по территории нашей страны.
— А на вежливые вопросы партнеров по международному проекту мы предъявляли стройку новой автотрассы М-11 Москва — Санкт-Петербург?
— Во-первых, мы говорили, что построили новые мощные порты в Ленинградской области, в частности порт Усть-Луга. Без их мощностей вряд ли можно было бы рассчитывать на перевалку транзитных китайских и наших

Тихая инфраструктурная революция

ИНФРАСТРУКТУРНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО Запуск строительства автодороги Москва — Казань сопровождается рядом решений, которые означают смену доминирующей парадигмы развития инфраструктуры. Мы двигаемся к новой картине рынка, состоящего из государственных проектных компаний-заказчиков и заемщиков, подрядчиков и частного бизнеса по оказанию услуг пользователям платных дорог, считает глава компании «Инфракап» Александр Баженов

Карта Международный транспортный маршрут «Европа – Западный Китай»
График 1 "Скачок" в дорожном строительстве в 2012 г. был бухгалтерским: Росстат стал включать в сеть дорог улицы, площади и набережные в городах
График 2 Плотность автомобильных дорог с твердым покрытием в некоторых регионах России
Собираясь в командировку в Нидерланды несколько лет назад, Виктор Карпов, ныне исполнительный директор сельскохозяйственного предприятия «Северный сад», никак не ожидал, что там его смогут чем-то удивить. Его пригласили в составе рабочей группы от Томской области, чтобы оценить эффективность применения заграничного комбайна для сбора жимолости. Эту садовую ягоду издавна выращивают в регионе, и власти хотели помочь техникой селекционному центру «Бакчарское», ведущему свою историю с 1934 года и прославившемуся на весь мир выведенными здесь сортами синей жимолости, такими как «Бакчарский великан», «Восторг», «Сильгинка», «Югана», «Синий утес». Но садовые хозяйства Голландии ошеломили Карпова. Он увидел плантации жимолости по интенсивной технологии возделывания, дающие до пяти тонн ягод с гектара, тогда как в России получают лишь одну тонну; увидел механизированную уборку, когда комбайны собирают до 95% урожая, при том что у нас в стране при ручном сборе теряется половина ягод. Последней каплей стало то, что ловкие голландцы делают бизнес именно на бакчарских сортах жимолости, в создание которых русские ученые вложили десятки лет кропотливого труда. Более того, канадские сорта ягоды, растущие на голландских полях, созданы на основе сортов, вывезенных из «Бакчарского».
Дальнейшее знакомство с технологиями возделывания жимолости в Европе показало, что за границей на волне повышенного интереса к новой для рынка ягоде, которая только в декабре 2018 года была включена в перечень продуктов питания ЕС, ее быстро адаптировали в высокорентабельный коммерческий проект. Например, в Польше садоводы уже начали выкорчевывать невыгодную по оптовой цене в пол-евро за килограмм смородину в пользу посадок жимолости, которая продается в несколько раз дороже. Что до отечественных садоводов, стало очевидно, что они рискуют остаться на обочине, потому что на наш рынок вот-вот в больших объемах повезут исконно сибирскую ягоду из Европы.
Так родилась идея проекта «Северный сад» томской компании «Сава», генеральный директор которой Андрей Никитин увидел в жимолости большой потенциал. «Сава» уже два десятилетия специализируется на переработке дикоросов Сибири и Алтайского края — ягод, грибов, кедровых орехов, лекарственных трав, а на ниве садоводства проявила себя несколько лет назад в масштабном возделывании садов облепихи. По мнению экспертов, развитие садоводства — стратегически верный выбор «Савы». «Это логичный шаг для компании — начинать закладку собственных садов, сначала облепихи, а теперь жимолости, — считает Владимир Шафоростов, партнер консалтинговой компании “НЭО Центр”. — Ведь скупка дикоросов у населения — это не то, что работа по контракту на поставку, цена и объемы скачут в зависимости от урожая, уровня доходов населения в регионе, действий конкурентов». К тому же у жимолости есть важное преимущество: это ранняя ягода, созревающая в конце мая — начале июня, ее переработка хорошо ложится в производственный цикл, плавно переходя в переработку дикоросов и культур

Промышленный сад жимолости из пробирки

САДОВОДСТВО Компания «Сава» инвестирует 300 млн рублей в проект по интенсивному выращиванию жимолости. Через три года эта редкая ягода должна стать доступной массовому потребителю

График 1 В России жимолость выращивают преимущественно экстенсивным способом
«В Саратове скупили все стоимостью до полутора миллионов рублей! Выбора из моделей и комплектаций нет, ближайшие поставки неизвестны. Говорят, берите то, что есть, или соглашайтесь на дикие условия по обязательному дополнительному оборудованию у дилеров. Это краткое описание двухнедельного поиска новой бюджетной машины для семьи». Подобные сообщения сейчас широко распространены на интернет-форумах: покупатели, которые ищут себе машину, сталкиваются с острой нехваткой самых популярных моделей и комплектаций. Маркетологи недоумевают: обычно, когда рынок сжимается, на нем происходит затоваривание. Но это правило сейчас не работает для российского авторынка: общие продажи на нем сокращаются, но при этом «живых» машин не хватает.

Курс рубля подстегнул рост

По данным Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), по итогам первых трех кварталов текущего года продажи новых автомобилей в России в среднем сократились на 14% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, опустившись до 1,094 млн единиц. В падении спроса виновата прежде всего пандемия, хотя авторынку стало нездоровиться еще до распространения коронавируса: после двухлетнего набора скорости в 2017 и 2018 годах в прошлом году продажи просели на 2,3%, до 1,75 млн машин (см. график 1). Но в настоящую аварийную ситуацию авторынок попал с введением локдауна, когда весной на двери дилерских магазинов был повешен замок. В результате в апреле рынок рухнул на беспрецедентные 72%, в мае — на 52%, а июнь принес отрицательный результат в минус 15%. Зато позже из-за отложенного спроса продажи вновь поехали вверх: в июле спрос вырос на 7%, в августе остался стабильным (плюс 0,5%), а сентябрь опять порадовал приростом на 3,4% (см. график 2).
Участники рынка убеждены, что в первую очередь рост спроса подстегивается ослаблением рубля: за падением курса национальной валюты следует неизбежный рост цен. «Восстановление спроса на автомобили — это стандартное изменение потребительского поведения в условиях резкой девальвации рубля, — говорит Евгений Миронюк, аналитик инвестиционной компании “Фридом финанс”. — Ожидание резкого удорожания импортных, а также отечественных автомобилей ситуативно увеличивает спрос».
Опасения потребителей, что завтра автомобили будут стоить заметно дороже, чем сегодня, вполне оправданны: цены на новые машины растут буквально на глазах. По данным аналитической компании «Автостат», более 20 автомобильных брендов в сентябре подняли цены на свою продукцию. Например, с 1 октября на 2–3%, или на 10–13 тыс. рублей, подорожал в среднем весь модельный ряд Lada. За последний месяц двух-трехпроцентную прибавку к стоимости получили также все автомобили марок Subaru, Opel, Genesis, на 2% подорожали некоторые модели Mazda, на 5% — BMW, на 4% — Mercedes-Benz. «В сентябре из-за падения курса рубля 22 компании повысили цены на автомобили в России. А к концу года стоимость некоторых моделей может увеличиться на 8–10 процентов», — предупреждает Денис Петрунин, генеральный директор ГК «АвтоСпецЦентр».
Допол

Дефицит на фоне падения

АВТОРЫНОК На российском автомобильном рынке сформировалась парадоксальная ситуация: при общем снижении продаж здесь наблюдается острая нехватка «живых» машин в салонах. В дефиците виноваты карантинная приостановка работы заводов, заниженные прогнозы спроса, а также осторожность дилеров и импортеров

График 1 После двухлетнего взлета авторынок опять едет вниз
График 2 Весенний провал авторынка сменился осенним всплеском
Таблица 1 Продажи топ-20 марок новых легковых автомобилей в России в сентябре 2020 г.
Лауреаты Нобелевской премии по экономике Роберт Уилсон и Пол Милгром удостоены награды за вклад в развитие теории аукционов и разработку новых форматов аукционов.
Надо оговориться, что эта премия, в отличие от трех естественнонаучных, по литературе и за деятельность по сохранению мира, не имеет отношения к Альфреду Нобелю, а учреждена старейшим центробанком мира — Банком Швеции — в 1968 году, в честь своего трехсотлетия и в память о знаменитом соотечественнике.
Уилсона вполне можно считать основоположником этой теории наряду с Уильямом Викри, награжденным за ее создание Нобелевской премией 1996 года. Оба нынешних лауреата успели внести значительный вклад во многие другие области экономической науки, прямо или косвенно связанные с теорией аукционов. 
Взаимосвязь с другими направлениями является отличительной чертой этой теории. Ее результаты стимулировали развитие техники анализа, обогащали экономическую интуицию, давали толчок разработкам новых идей в ряде областей, в том числе отмеченных Нобелевскими премиями: Джону Нэшу, Ричарду Селтену и Джону Харсаньи в 1994 году за разработку теории игр, Леониду Гурвичу, Эрику Маскину и Роджеру Мейерсону в 2007-м за создание теории дизайна механизмов, Элвину Роту и Ллойду Шепли в 2012 году за исследования отношений партнерства, Жаку Тиролю в 2014-м за развитие теории государственного регулирования. Из направлений, пока не получивших награду Нобелевского комитета, но тесно связанных с теорией аукционов, стоит отметить исследования в области микроструктуры финансовых рынков.
Потребность в использовании аукционов нередко возникает, когда кому-либо необходимо, не упустив выгоды, купить или продать некоторый предмет.
В последние десятилетия сфера применения аукционов неуклонно расширяется по мере проникновения рыночных и контрактных отношение в те области, где ранее ключевую роль играло государство: телекоммуникации, электроэнергетика, газовая отрасль, жилищно-коммунальное хозяйство, распределение прав на использование природных ресурсов и т. д. Повсеместное распространение интернет-торговли дало толчок развитию аукционных сделок в электронной форме.
Теория аукционов возникла почти шестьдесят лет тому назад и с самого начала предназначалась для ответа на практические вопросы, прежде всего — как наилучшим образом организовать проведение торгов в интересах участвующих сторон. Выбор формата аукциона сродни работе дизайнера или инженера в том смысле, что в каждом конкретном случае нужно учитывать специфику объекта торговли и пытаться найти оптимальные варианты. Расширение сферы использования аукционов активизировало инновационный поиск за рамками стандартных форматов, история которых уходит в глубокую древность.

Вводный курс аукционного дела

Аукционы используются с древнейших времен для эффективной организации покупки или продажи товаров. Существуют исторические свидетельства о проведении аукционов по продаже женщин в Древнем Вавилоне и награбленного воинами богатства в Древнем Риме. В Китае начиная с VII века наше

Победитель не должен быть проклят

НОБЕЛЕВСКАЯ ПРЕМИЯ ПО ЭКОНОМИКЕ Нобелевские лауреаты по экономике 2020 года развили теорию аукционов. Практическая реализация их результатов в виде новых правил и форматов аукционных торгов принесла существенный выигрыш и продавцам, и покупателям

Несмотря на то что подавляющее большинство социологических опросов отдают пальму первенства Джозефу Байдену, шансы на переизбрание действующего президента Дональда Трампа все же следует рассматривать как весьма высокие. Причин тому несколько. Среди них и очевидная предвзятость основных заказчиков соцопросов, аффилированных в основном с демократической партией, и игнорирование ряда важных факторов, влияющих на результат, например феномена так называемых застенчивых избирателей, и значительные расхождения в оценке рейтингов кандидатов в колеблющихся штатах и отдельных ключевых округах.
Не стоит забывать и о том, что процент избирателей, до сих пор не решивших, за кого им отдать свой голос, примерно соответствует уровню 2016 года: от 10 до 11%. Четыре года назад эксперты американо-британского Democracy Institute оценивали это «необычно большое» число неопределившихся избирателей как фактор, способный решить исход кампании, и предполагали, что вероятнее всего они выскажутся за Трампа. Интересно, что и в нынешней президентской гонке эксперты Democracy Institute ставят скорее на действующего хозяина Белого дома.
Поэтому исход самой напряженной за последние десятилетия президентской кампании еще далеко не предопределен. А значит, вполне уместно задуматься над тем, какими будут контуры внешней политики США, если Дональд Трамп останется президентом еще на четыре года.

«Доктрина Трампа»

За минувшие четыре года на внешнеполитической арене Дональд Трамп сумел сделать многое. И хотя противники президента США — не только демократы, но и некоторые неоконсерваторы — утверждают, что внешняя политика президента была «глубоко ошибочной» и даже привела к «стратегической катастрофе», по выражению американского политолога Элиота Коэна, в действительности такая оценка продиктована исключительно политической ангажированностью.
Какой бы импульсивной и непродуманной ни казалась деятельность президента США на международной арене, она сопровождалась значительными успехами, которые основывались на нескольких ключевых принципах, которые можно назвать «доктриной Трампа». И уже сейчас можно предположить, что в случае победы Трампа его администрация будет продолжать руководствоваться этими принципами. Перечислим их.
Прежде всего, стоит сказать о принципе восстановления американского суверенитета, тесно связанном с лозунгом Make America Great Again. Трамп убежден, что основными действующими лицами в международной политике являются не международные организации, такие как ООН или ВТО, а национальные государства. Суверенитет — важнейшая ценность, которую государства не должны никому делегировать и ни с кем делить. Поэтому администрация Трампа последовательно отказалась от многосторонних соглашений, ограничивающих свободу действий США — как экономических, так и политических.
Вторым важнейшим принципом доктрины Трампа является прагматизм. Во многом он обусловлен вызовом, с которым США столкнулись еще в начале XXI века и который описал политический мыслитель Фарид Закария: эпоха глоб

Что будет, если победит Трамп

ВЫБОРЫ В США В фокусе нового президентского срока Трампа — политическое и технологическое сдерживание Китая, создание военного альянса между Израилем и суннитскими монархиями Залива и перезагрузка отношений с Россией

Мы решили подвергнуть ревизии институт под названием «государство». Поняли, что время пришло. Главным импульсом стали события в Белоруссии. До этого события все, что происходит вокруг России, казалось только продолжением распада СССР. «Нехорошие» внешние силы всячески стимулируют народы и элиты стран СНГ скидывать авторитарные режимы и стремиться в Европу и в демократию. Белоруссия как-то сразу не уложилась в это клише. Оказалось, что внешних сил нет. Вернее, они есть: и Европа, и Америка, и даже Китай — все вроде бы имели свои интересы в контексте событий в Белоруссии, но никто из них активности проявлять не стал, или не смог, или не захотел. Народ белорусский тоже поступил не как обычно: авторитарного лидера, несмотря на возмущение, не скинул, протесты превратились в затяжные, лидеров у народа не нашлось. Элиты собраться в оппозиционный «кулак» не смогли, конечно, помешала жесткость Лукашенко, но, так или иначе, ресурсов и храбрости у оппозиции оказалось недостаточно. Лукашенко ни к кому за помощью не обратился, не сбежал, бьется за сохранение власти, явно понимая, что эта власть ненадолго. То есть действующие силы: внешние игроки, народ, элита, лидер страны — все в этой ситуации оказались без цели и без плана. Действуют хаотично, как пловец, которого унесло течением в море и он в истерике не знает, ни куда грести, ни долго ли он продержится.
Последующие события — Нагорный Карабах, Киргизия, неуправляемые выборы в Америке — дали право считать, что состояние «без плана и цели» характерно сейчас для очень многих стран и игроков. Что же происходит? Где центральная точка нестабильности? Кто пловец?
Нам показалось, что природа всего этого хаоса — в кризисе института под названием «государство». Достигшее пика своего совершенства на Западе и СССР в 1960–1970-е годы, вобравшее в себя к этому моменту всю внутреннюю политику стран, выстроившее непротиворечивые глобальные надгосударственные институты, доброе и разумное по отношению к гражданам и хозяйственным системам, сейчас оно превратилось в то, чем никто не дорожит. Народы легко разрушают свои государства и бегут из них; элиты тоже не то чтобы пытаются сохранить государство, а просто жадно борются за власть; международные игроки туда же. Но если атом — даже не атом, а неделимое ядро мировой системы организации жизни — исчезнет, то где мы все окажемся?
Эти вопросы побудили нас начать небольшое исследование «Состояние и функции современного государства». В рамках этого исследования мы возьмем интервью у шести политиков и философов России, Европы и США, занимающихся проблемами государства. А потом напишем обобщающую статью. Читатели могут присылать свои вопросы по поводу государства на адрес tikhonsysoev@gmail.com, мы их зададим.
Первый наш собеседник — адвокат, ведущий научный сотрудник Института государства и права РАН, глава комитета по законодательству Государственной думы РФ в 2003–2016 годах Владимир Плигин. Он полагает, что главным функционалом государства в ближайшее время будет обеспечение вы

«Старые системы ушли, начинают организовываться новые системы, они захватят весь земной шар»

ГОСУДАРСТВО Главным функционалом государства в ближайшее время будут обеспечение выживания народа и осуществление власти. Нас ждет как минимум полвека мировой нестабильности, в результате которой сформируются новые центры-империи, по-новому организующие мир

Впервые музыка Анны Друбич прозвучала в фильме ее отца Сергея Соловьева «О любви». С тех пор в ее композиторской фильмографии более сорока киноработ. В их числе фильмы «Анна Каренина», «2-Асса-2», «Одноклассники», «Ке-ды», сериалы «Садовое кольцо», «Красные браслеты», «Оптимисты». Ее дебют в большом голливудском кино состоялся в продюсерском проекте Гильермо Дель Торо «Страшные истории для рассказа в темноте». Накануне выхода в прокат нового фильма с музыкой Анны Друбич «Гипноз» «Эксперт» поговорил с композитором о том, как она пишет музыку и как складывается ее голливудская карьера.
— Как вы получили предложение стать автором музыки для фильма «Гипноз»?
— Это уже моя третья работа с Валерием Тодоровским. Первой был фильм «Большой», куда я попала в результате стечения обстоятельств: для этого большого во всех смыслах проекта к уже написанной на тот момент музыке Паши Карманова нужна была еще тема, которая никак не находилась. За пару лет до этого я написала музыку к студенческому спектаклю во ВГИКе «Война и мир», где Леша Смирнов играл Пьера Безухова, и, по его словам, он «год прожил с моей музыкой». Когда он выпустился и получил предложение делать сериал, то позвонил и сказал, что не может представить, что чья-то другая, не моя музыка будет звучать в его фильме. Он монтировал сериал «Садовое кольцо» на студии Тодоровского как раз в момент поиска им темы для «Большого». Леша Смирнов и предложил Валерию Петровичу: «Может быть, Аня напишет то, что вам нужно». И все сложилось. Потом была «Одесса». Когда Тодоровский предложил посмотреть материал новой картины, я очень обрадовалась, потому что хотела еще раз с ним поработать.
— Чем «Гипноз» отличается от всех остальных проектов, для которых вы писали музыку?
— Мне не сразу удалось понять, что имеет в виду Валерий Петрович под словами «гипнотическая музыка». Он определил жанр — психологический триллер. Первые наброски и были сделаны в этом направлении. Для себя я определила эту тему как «мрачный гипноз». Он говорил: «Нет, не то, слишком конкретно и жестко. Мне нужно состояние, когда не понимаешь, реальность это или сон». Надо было найти точное звучание того внутреннего состояния, источником которого стала эта история. Без него все могло показаться фальшью.
— Насколько это общепринятая практика — приглашение композитора в проект сразу после того, как заканчивается съемочный период?
— Часто режиссеры подкладывают под изображение какой-нибудь музыкальный референс, потом зовут композитора и предлагают ему написать что-то похожее, тем самым подчас лишая фильм оригинального музыкального решения. Да и необходимость подражания, пусть даже хорошему композитору, совсем не вдохновляет. С Тодоровским случай особый. Несмотря на то что он почти всегда знает, какой должна быть музыка в фильме и точно ставит задачу, он открыт к новым предложениям, и искренне рад, если они возникают. Он невероятный профессионал, что позволяет профессионально расти всем, кто с ним работает, за что я ему очень благодарна. К счастью, рабо

Анна Друбич: «Я напоминаю себе жонглера стеклянными шариками»

КИНО В прокат вышел фильм Валерия Тодоровского «Гипноз», музыку к которому написала одна из самых востребованных в Голливуде отечественных композиторов Анна Друбич

Сегодня, из осени 2020 года, кажется, что 2019-й был счастливым докризисным временем: российские компании набрались сил и строили планы. Однако анализ рейтинга «Эксперт-400» говорит, что российский крупный бизнес начал ощущать кризис уже в прошлом году. Несмотря на рост ВВП на 1,3% и 3,4-процентную инфляцию, темпы роста выручки ведущих российских компаний в 2019 году замедлились. «Тягловые лошади» российской экономики — «Роснефть», «Газпром» и «ЛУКойл» — вошли в стагнацию, а новых лидеров еще не появилось. Стагнация видна и на общей выручке участников «Эксперта-400», которая в 2019 году росла медленнее, чем в среднем за прошлое десятилетие. В прошлом году она выросла лишь на 4,5% при среднем значении за 2008–2018 годы 12%.
Причины трехкратного замедления роста выручки в том, что экспортно ориентированная экономика, основанная на выручке от простейших переделов, в прошлом году уже показала крайне слабый результат. Не только нефть и газ, почти все крупные российские компании-экспортеры еще до острой фазы кризиса, начавшегося этой весной, испытали снижение доходов. Ситуация ухудшилась и у металлургов, и у угольщиков. Но самое главное, уже сейчас можно сказать, что долгосрочные лидеры рейтинга — «Газпром», «Роснефть» и «ЛУКойл» — в ближайшие годы не будут расти прежними темпами. А без них сложно организовать быстрый экономический рост «крупняка» в целом.
В отличие от сырьевых компаний предприятия, ориентированные на внутреннюю экономику, продолжали расти. Это касается банков, розничной торговли, машиностроения, строительства. Очень агрессивно наращивали бизнес российские IT-гиганты — «Яндекс», Mail.ru, Wildberries.ru. Но пока все эти компании на порядок, а порой и на два меньше российских нефтегазовых лидеров, и, чтобы серьезно влиять на экономический рост в стране, им необходимо существенно подрасти.
В целом можно сказать, что российская экономика переживает сильную трансформацию. На наших глазах происходит смена структуры и, возможно, вхождение всей экономики в новый структурный цикл. Во-первых, это проявляется в снижении концентрации ресурсов у нескольких лидеров и переходе к более равномерному распределению прибыли, доходов и капитала по экономическим агентам. Во-вторых, в усилении позиций отраслей более высоких переделов. Конечно, переход затянется не на один год, но главное не останавливаться, а всячески его стимулировать.

Сырьевые рынки стагнируют, потребительские - растут

Основной тренд прошлого года — российская экономика, еще до введения коронавирусных ограничений, заключения крайне жесткой сделки ОПЕК+ и падения цен на энергоресурсы, вошла в стадию системной трансформации. Российские доноры бюджета: нефтегазовая отрасль, металлургия, химия — резко затормозили. Их доля по-прежнему велика и составляет порядка 41,5% в совокупной выручке «Эксперт-400», но в рейтинге прошлого года этот показатель составлял 43,5%. То есть он начал уменьшаться. При этом сферы, завязанные на конечное потребление, продолжали расти. Эта модель не очень укладывается

«Эксперт-400»: Россия слезла с нефтегазовой иглы. Что взамен?

Мы публикуем рейтинг крупнейших компаний страны «Эксперт-400». Он показывает, что старые локомотивы экономики — экспортно ориентированные сырьевики — стагнируют на фоне шока цен на ресурсы. Их теснят компании из отраслей более высоких переделов

Журнал «Эксперт» публикует список крупнейших публичных компаний России. В нем, как и в прошлом году, всего 100 позиций: напомним, в выпуске «Эксперт-400» 2019 года мы сократили список публичных компаний вдвое, с 200 до 100, из-за многочисленных делистингов. И несмотря на настоящий розничный бум (об этом ниже), отечественные компании до сих пор не спешат становиться публичными.
Если 2019 год был на редкость удачным для всего российского фондового рынка — и для компаний, и для брокеров, и, что самое главное, для инвесторов, то 2020-й практически полностью обнулил все эти результаты в плане доходности. Так, за 2019 год индекс Мосбиржи прибавил 28,6%, причем основной рост пришелся на последние три месяца. Но 2020 год заставил котировки откатиться, и сейчас, на момент подготовки этого материала, индекс Мосбиржи находится ровно на тех же уровнях, что и в октябре год назад.
Оборот на рынке акций Мосбиржи в 2019 году вырос на 15% — с 10,8 до 12,4 трлн рублей, а совокупная капитализация крупнейших компаний, входящих в индекс Мосбиржи, достигла к концу года 38,5 трлн рублей. Оборот за восемь месяцев 2020 года к восьми месяцам 2019-го даже удвоился, достигнув 15,2 трлн рублей, — похоже, причина в резком провале и отскоке рынка весной, во время первой волны пандемии: в кризисные моменты обороты всегда растут.

Инвесторы: розница наступает, иностранцы уходят

Число розничных игроков на Московской бирже в 2019 году почти удвоилось, увеличившись с 2,0 до 3,9 млн уникальных клиентов. В 2020 году приток остается серьезным, но темпы его начинают замедляться: так, за первые полгода 2020-го на рынок пришло более 2 млн новых инвесторов (более 300 тыс. в месяц), а за июль–август суммарно всего 200 тыс. Наверняка по итогам 2020 года на Мосбирже окажется семь миллионов уникальных инвесторов, но, похоже, на этом такой бурный рост завершится: почти все, у кого есть возможность инвестировать, уже это делают или начнут в ближайшее время.
«Физики» большей частью и создают движение на рынке. В итоге в собственности физических лиц на текущий момент находятся акции на сумму четыре триллиона рублей, из которых 56% учитывались в депозитариях.
В значительней мере это те бумаги, что раньше были в руках нерезидентов. Так, в 2019 году иностранцы преимущественно продавали акции российских компаний: объем их вложений в акции на конец года составил 20,1 трлн рублей (плюс 9% за год при росте индекса на 38%). При этом доля вложений нерезидентов в общей структуре снизилась с 57 до 52%. Можно предположить, что и в 2020 году они сокращали свои доли, пользуясь спросом со стороны розницы, иначе мы увидели бы более впечатляющий рост индексов.
Тем не менее «иностранцы» до сих пор составляют около половины всех держателей российских акций (речь, конечно, о бумагах в свободном обращении). Тут стоит отметить, что крупнейшими юрисдикциями являются Кипр, Нидерланды и ряд других офшоров, что позволяет предположить, что эти «иностранцы» просто российские физические и юридические лица, оформившие влад

Биржа по-прежнему сырьевая

Несмотря на то что на фондовый рынок пришло множество розничных инвесторов, российские компании не спешат использовать акции для развития бизнеса, а основные истории роста связаны с дивидендами и выкупами

Развитие внутреннего рынка алюминия, его переработки и производство конкурентной продукции из отечественного металла в России — стратегия основателя компании Олега Дерипаски, предложенная более десяти лет назад. За последние годы она привела к росту потребления алюминия отечественными производителями, которые постепенно завоевывают свои позиции не только внутри страны, но и на внешних рынках.
Сегодня это трудно себе представить, но пятьдесят лет назад в России был всего один алюминиевый мост. Маленький, через канал Грибоедова, тогда еще в Ленинграде. Хотя еще с середины прошлого века в Америке, Европе, да и во всем мире алюминиевые мостовые конструкции начали набирать популярность, в России питерский мост все так же стоял в одиночестве, слывя местной достопримечательностью, впрочем, еще и не самой популярной.
Зарубежные строители видят явные преимущества алюминия: такие конструкции в три раза легче стальных и в шесть раз легче железобетонных. Это позволяет сэкономить до 30% средств на фундаментах и опорах, транспортировке и специальной технике. У нас же традиционной сферой использования алюминия долгое время было производство самолетов и вертолетов, а еще легендарной посуды.
В Швеции, одной из самых передовых европейских стран, алюминий уже давно широко применяется при обновлении старых сооружений: экструзия используется для замены поврежденного бетона, при этом удается еще и снизить нагрузку на опоры. В Японии действует программа замены устаревших мостов на алюминиевые, в которой в конечном счете будет задействовано до миллиона тонн металла. В Китае к Олимпийским играм 2008 года был построен целый комплекс сооружений из алюминия.
В России же с 2017 года построено всего восемь алюминиевых пешеходных мостов: два в Нижегородской области, три в Красноярске, два в Москве и один недавно был открыт в Туле. И даже это стало большой победой алюминиевой отрасли, потому что модернизация и новые технологии сталкиваются с неизбежной необходимостью обновлять нормативную базу, принимать новые регламенты и документы. В свое время Олег Дерипаска предвидел эти сложности и примерно пять лет назад предложил создать в стране Алюминиевую ассоциацию, которая сегодня объединяет более 120 производителей, поставщиков и потребителей алюминия по всей стране, инициирует и продвигает все глобальные перемены, что случились в промышленности за последнее время — в транспорте, строительстве, автоиндустрии, в авиапроме, в энергетике, в сфере товаров народного потребления.
При этом в нашей стране у алюминия есть объективно огромный потенциал для роста. Если ориентироваться на среднемировые показатели (не говоря уже о китайских), то внутренний спрос со стороны, например, машиностроения должен вырасти в 3,5 раза, со стороны электротехники — в 1,5 раза, строительства — как минимум на 15%. Однако для этого необходимо заниматься развитием всей российской промышленности и переделов.

Непростой год

Забудем на минутку о коронакризисе и вспомним ситуацию прошлого года. 2019-й был для алю

Возвращение алюминия домой

Несмотря на санкции и снижение мировых цен на алюминий, на российскую компанию «Русал» по-прежнему приходится почти 6% мирового производства алюминия и свыше 6% — глинозема. Впрочем, сохранение позиций на внешних рынках, куда идет большая часть продукции, не единственное направление, над которым работает компания

Трубная металлургическая компания (ТМК) — крупнейший российский поставщик стальных труб и трубных решений, входящий в число мировых лидеров отрасли. Сегодня продукция компании экспортируется в 80 стран мира, в том числе в Европу, США и на Ближний Восток. ТМК — основной поставщик крупнейших российских нефтегазовых и глобальных компаний: «Газпрома», «Роснефти», «Транснефти», «ЛУКойла», Shell, Total, Exxon Mobil и других. В состав группы входит более десятка производственных активов в России и за рубежом. В их числе Волжский, Северский и Синарский трубные заводы, Таганрогский металлургический завод, а также две производственные площадки в Румынии. Компании также принадлежат четыре российских нефтесервисных предприятия, объединенных в рамках «ТМК Нефтегазсервис», и казахстанский «ТМК-Казтрубпром». Основной акционер компании — Дмитрий Пумпянский. Группа ТМК входит в 50 крупнейших компаний России по версии рейтинга «Эксперт-400».
Наибольшую долю в структуре продаж ТМК занимают нарезные нефтегазовые трубы, поэтому вслед за нефтяными компаниями ТМК также столкнулась с замедлением спроса. Тем не менее она продолжает вкладывать значительные средства в научно-техническое развитие, инновационную деятельность, цифровые технологии. О том, с какой целью это делается, «Эксперту» рассказал генеральный директор ТМК Игорь Корытько.
— Сегодня большинство производителей в той или иной мере чувствуют на себе влияние кризисных явлений в экономике. Как ваша компания реагирует на текущую ситуацию?
— Во время любого кризиса все участники рынка сокращают издержки. Мы также корректируем наши инвестиционные программы и операционную деятельность. Однако в любом случае речь идет не о полном пересмотре инвестиционных планов ТМК, а лишь об их корректировке, чтобы обеспечить большую финансовую стабильность компании в текущих рыночных условиях.
Да, мы ощутили снижение спроса, но не настолько критичное, чтобы допустить длительную остановку основных производственных агрегатов. Главной задачей сегодня мы видим поддержание работоспособности действующих производств, ведь кризис рано или поздно закончится. Поэтому мы не отказываемся от перспективных инвестиционных планов.
Продолжаем работу над проектами, связанными с освоением новых высокотехнологичных продуктов, в первую очередь с разработкой новых видов премиальных резьбовых соединений. Сегодня ТМК — ведущий производитель этой продукции на рынке РФ, она также идет на экспорт. Такие проекты — большая, серьезная комплексная работа, которую ведут сразу несколько подразделений, включая научно-технический центр группы в Сколково.
Мы продолжаем внедрять цифровые технологии в производство, наша программа трансформации бизнеса ТМК с помощью цифровизации ключевых процессов не подвергалась секвестру.
— То есть антикризисная стратегия компании — загрузить по максимуму производства и разрабатывать новые продукты?
— Мы также стараемся нивелировать риски, диверсифицируя бизнес и расширяя клиентскую базу в России и за рубежом. Как всегда, в кризис о

«Сложные времена — хороший момент для освоения новых высот»

Генеральный директор ТМК Игорь Корытько — о том, за счет чего компания планирует совершить инновационный рывок в трубной отрасли и преодолеть текущий кризис

Десятикратный рост объемов добычи менее чем за десять лет? Да, это про Иркутскую нефтяную компанию (ИНК). Само собой, это далеко не гигант мирового (да даже отечественного) нефтяного рынка, но динамика впечатляющая. Не говоря уже о том, что компания не собирается почивать на лаврах, но намечает рост, причем не только вширь, но и вглубь, осваивая новые сферы деятельности, вплоть до глубокой переработки углеводородного сырья в полимерную продукцию.
Так, ИНК в рамках поэтапной реализации масштабного газового проекта, предусматривающего создание системы добычи, подготовки, транспорта и переработки природного и попутного нефтяного газа своих месторождений, с этой осени запускает в Иркутской области строительство завода полимеров мощностью 650 тыс. тонн в год.
Предприятие после ввода проекта в эксплуатацию сразу станет одним из крупнейших в России производителей полиэтилена, уступая только двум заводам-гигантам «Сибура» (см. график 1).
Ранее такие масштабные проекты в России были, скорее, полем деятельности химических гигантов, таких как «Сибур», или других крупных ВИНК, но никак не скромных региональных компаний, еще несколько лет назад бывших для отрасли статистической погрешностью.
Посмотрим внимательнее на взлет ИНК и попытаемся оценить, не грозит ли нам в скором будущем ее падение.

Союз строителей и геологов

Официально ИНК ведет отсчет своей истории с ноября 2000 года — в этом году компания отмечает юбилей. Но, как это часто бывает, у этой истории есть и своя предыстория, на которой нелишним будет остановиться.
Основателем ИНК можно считать Николая Буйнова. Родился он в семье известного строителя БАМа Михаила Буйнова, возглавлявшего механизированную колонну № 135. Сын пошел по стопам отца, закончив Ленинградский институт инженеров железнодорожного транспорта. Но в эпоху рыночных преобразований решил сам заняться бизнесом. Сначала строительным, но все рухнуло в 1993-м, на фоне общего спада в строительной отрасли. Потом семейство Буйновых, пользуясь наработанными связями и знаниями о Восточной Сибири и Дальнем Востоке, занялись торговлей нефтепродуктами. Нефтепродукты для этих регионов по тем временам — это далеко не только автомобили, но, например, и котельные.
Бодайбинская энергетическая компания (БЭК) по месту последней дислокации мехколонны № 135 оказалась довольно успешным предприятием. На пике деятельности, в 1997-м, БЭК обеспечивала топливом до четверти старательских предприятий Восточной Сибири и Дальнего Востока. Выручка компании достигала 25 млн долларов, что по тем временам для компании, не имевшей советского наследства в виде готовой промышленной и сбытовой инфраструктуры, довольно солидный показатель.
Но БЭК была лишь посредником. Нефтяная отрасль уже тогда стала подавать признаки консолидации в более крупные вертикально интегрированные структуры. Поняли это и Буйновы, начав искать партнеров в добыче.
«В 1995 году я вел переговоры в городе Бодайбо с заезжим коммивояжером компании Shell, продававшим моторные масла, — вспоминает Никола

Выскочка из Бодайбо

Появившись почти из ниоткуда, Иркутская нефтяная компания на двадцатом году жизни задумала дерзкую экспансию в полимерную отрасль

Технологическая волна наконец докатилась и до российского бизнеса — на ее гребне ИТ и e-commerce, которые активно расталкивают локтями бывших лидеров. В этот раз в рейтинге «Эксперт-400» в первую сотню впервые в истории вошли «Яндекс» и WildBerries (ООО «Вайлдберриз»), серьезно поднялась Mail.ru Group. Если в 2020 году прогнозы агрессивного роста этих компаний сбудутся, выручка «Яндекса» может перевалить за 200 млрд рублей, WildBerries — за 400 млрд. Таким образом, последняя обойдет такие компании из традиционных отраслей, как «Сахалин Энерджи», «Русгидро», «Металлоинвест» и другие, и окажется в топ-30 российских компаний. Но точно мы узнаем это через год.
А сейчас — промежуточные итоги впечатляющего роста бизнеса компаний «новой экономики».

«Яндекс»: жизнь по подписке

Выручка «Яндекса» в прошлом году выросла почти вдвое — с 126 млрд до 175,4 млрд рублей. Основной источник его дохода — реклама: в прошлом году она принесла 121 млрд рублей, 68% всей выручки. Леонид Делицын, аналитик ГК «Финам», напоминает, что на «Яндекс» приходится 49,5% российского рынка интернет-рекламы и 24,5% всего российского рекламного рынка.
И все было хорошо, пока не пришла пандемия. До сих пор квартальные показатели «Яндекса» непрерывно росли, незначительно откатываясь в начале года. Но второй квартал 2020-го принес небывалое до сих пор снижение выручки по сравнению с первым кварталом — она оказалась ровно такой же, как и во втором квартале 2019-го. И хотя нерекламный бизнес приносит компании все больше, падение рекламы, все еще обеспечивающей 60% дохода, больно ударило по российскому интернет-гиганту. Фондовый рынок не обратил на это внимания, так как во время карантина самые разнообразные удаленные сервисы, особенно доставки еды и продуктов, оказались чрезвычайно востребованы. Так, во втором квартале 2020-го сервисы по доставке еды (так называемый фудтех) и каршеринг принесли «Яндексу» 12,5 млн рублей — на 40% больше, чем во втором квартале 2019 года, и еще 12,5 млн рублей — такси, что тоже на 40% больше второго квартала 2019-го. Но вот поиск и реклама провалились до показателей 2018 года — всего 25,5 млн рублей. Возможно, с этим связана недавняя новость о приобретении холдингом компании — разработчика платформы для автоматизации управления контекстной рекламой K50. «Функционал платформы K50 дополнит возможности “Яндекс.Директ” и укрепит конкурентные позиции “Яндекса” относительно Google», — полагают в «Атоне».
«Фундаментальной базой для высоких темпов роста “Яндекса” ранее служил малый и средний бизнес — около полумиллиона компаний, которые приобретали контекстную рекламу по ключевым словам, — объясняет Леонид Делицын. — Таких рекламодателей у “Яндекса”, по моей оценке, должно быть около полумиллиона. Кроме того, вклад вносил и крупный бизнес, который переносит бюджеты в интернет. Однако потенциал роста за счет онлайн-рекламы в основном исчерпан; кроме того, по российскому рекламному рынку удар нанесла эпидемия коронавируса. Поэтому в поиске драйверов роста “Яндекс

В онлайне на диване

Еще до пандемии впечатляющий рост бизнеса показали компании, занимающиеся онлайн-сервисами и торговлей: «Яндекс», Mail.ru Group и WildBerries

Евросоюз всерьез намерен ввести трансграничный налог на товары с высоким углеродным следом. Для России это плохие новости: почти половина нашего экспорта приходится на Европу. По оценкам Boston Consulting Group, для поставщиков потери только за один год работы составят от 3 до 4,8 млрд долларов. А KPMG оценила возможные убытки российских экспортеров с 2022 по 2030 год в 50 млрд евро.
Если говорить о конкретных отраслях, то, по прогнозам той же KPMG, углеродный след может вонзить еще пару ножей в спины нефтяников: рентабельность поставок российской нефти европейцам может сократиться на 10–20%.
Впрочем, в Европе готовы обсудить методы подсчета реального ущерба: для объективной оценки нужно учитывать еще и способность окружающей среды изымать CO2 из атмосферы, тем самым нейтрализуя его негативное воздействие. Однако есть проблема: у России толком нет точных методик подсчета. Впрочем, этой весной компания Ctrl2GO начала испытания системы измерения углеродного баланса, которая должна помочь России отстоять свои интересы и выстроить национальную систему расчета углеродного баланса.

Что это все значит

Углеродный след — это количество парниковых газов в пересчете на CO2, который выделяется в процессе изготовления продукта или его эксплуатации. Проще говоря, это все парниковые газы, произведенные человеком или организацией. Есть очевидные примеры: сжигание углеводородного топлива, производство пластика, использование транспорта, работающего на бензине или керосине. Посчитать можно и вред, который наносит целое предприятие и даже конкретный человек. Авиаперелеты, неэкономное отношение к ресурсам, покупка товаров с высоким углеродным следом — все это индивидуальный углеродный след.
С появлением технологий искусственного интеллекта, машинного обучения и больших данных стало возможным считать углеродный след или баланс территорий дистанционно — из космоса или с летательных аппаратов.
У американцев, например, есть большой проект Google Climate Trace и программа Microsoft AI for Earth. В США недавно разработана большая карта всей лесной территории страны с онлайн-расчетом углеродного баланса в любой точке.
Европейское космическое агентство открыло программу Copernicus — это группировка экологических спутников, которые непрерывно отслеживают атмосферу Земли и анализируют выбросы парниковых газов предприятиями, электростанциями и территориями. Все европейские и половина китайских компаний отчитываются об уровне углеродного следа, и это напрямую может повлиять на их инвестиционную привлекательность. В мире активно формируется рынок квот на выброс парниковых газов, и во многих странах уже идет оживленная торговля карбоновыми кредитами .
«Объем мирового рынка торговли карбоновыми кредитами оценивается в 100 миллиардов долларов. К 2030 году ожидается его многократный рост, что сделает карбоновую отрасль одной из ведущих в мировой экономике», — считает генеральный директор группы компаний Ctrl2GO Алексей Белинский.
По его словам, Россия только встает на этот путь. П

Напали на углеродный след

В России появился первый полигон для разработки и испытаний технологий контроля эмиссии парниковых газов и расчета углеродного баланса территорий. Искусственный интеллект должен не только помочь замедлить глобальное изменение климата, но и дать возможность хорошо на этом заработать

— Как можно оценить объемы инвестиций немецких компаний в российскую экономику в последние годы, в какой форме немецкий бизнес чаще предпочитает развиваться на российском рынке?
— По данным Бундесбанка, объем прямых инвестиций из Германии в Россию составил в 2018 году 3,8 миллиарда евро — это был рекордный показатель за последнее время, в 2019-м — 2,6 миллиарда евро. Однако во втором квартале 2020 года немецкие прямые инвестиции в Россию продемонстрировали еще более существенное снижение. Это, безусловно, связано с коронакризисом, который привел и к частичному сворачиванию производств, к ухудшению среднесрочных деловых перспектив, снижению их прогнозируемости. Дальнейшая динамика будет зависеть от развития ситуации вокруг коронавируса, в частности от того, будет ли у руководителей компаний и предприятий возможность беспрепятственно пересекать границу между Россией и ЕС, что во многих случаях необходимо для проведения переговоров, заключения договоров с партнерами, заказчиками, поставщиками и так далее. Собственные заводы немецких компаний на территории России являются более распространенной формой инвестиций, чем создание совместных предприятий, в том числе потому, что с российскими партнерами немецкому бизнесу не всегда бывает просто договориться о параметрах долгосрочного сотрудничества. При этом во многих отраслях совместные предприятия достаточно перспективная форма организации инвестиционной деятельности.
— Каким образом пандемия влияет на состояние российско-германского делового сотрудничества, удается ли преодолевать эти последствия?
— С марта по июнь немецкие компании вывели из России в общей сложности 1,1 миллиарда евро. Об этом свидетельствуют последние данные Бундесбанка, имеющиеся в нашем распоряжении. Многие инвестиции были отложены и заморожены, глобальные меры по борьбе с коронавирусом усиливают неуверенность инвесторов, вкладывающих средства в Россию. Как я уже говорил выше, в 2018 и 2019 годах объем чистых прямых инвестиций составил 3,8 и 2,6 миллиарда евро соответственно, многие компании уже настроились на хороший год для бизнеса в России, но тут пришел коронавирус. Во втором квартале текущего года уровень немецких инвестиций стал самым низким за последние двадцать лет. На период с марта по июнь пришелся пик общероссийских ограничительных мер по борьбе с коронавирусом, которые привели к перерывам в поставках, в том числе на немецких предприятиях. Торговый оборот Германии и России в первом полугодии упал на 24 процента и составил 22 миллиарда евро. Таким образом, по объему торговли с Германией Россия заняла лишь четвертое место среди стран Восточной Европы после Польши, Чехии и Венгрии.
— Означает ли столь значимое падение товарооборота, что немецкие бизнесмены пересмотрели свой взгляд на российский рынок как перспективное направление для развития своей деятельности?
— Убежден, что это не так. Несмотря на антикоронавирусные меры, санкции и ослабление конъюнктуры, немецкий бизнес сохраняет веру в российский рынок. Чистые прямые ин

«Немецкий бизнес сохраняет веру в Россию»

В 2018–2019 годах инвестиции немецких компаний в Россию динамично росли и достигали рекордных значений. Однако в этом году пандемия больно ударила по деловой активности немецкого бизнеса на российском рынке. О путях преодоления спада и о новых перспективных направлениях экономического сотрудничества Германии и России рассказывает Маттиас Шепп, председатель правления Российско-германской внешнеторговой палаты (ВТП)

— Многие говорят, что российские предприятия по определению не могут обеспечивать такое же качество продукции, как, например, заводы в Германии. Каким образом ваш завод в Ульяновске, который специализируется на выпуске автомобильных компонентов, постоянно удерживает высокий уровень международного качества и по каким критериям измеряются эти стандарты?
— Да, завод Schaeffler в Ульяновске достиг высоких показателей качества с момента его открытия в 2014 году. К этим показателям относятся такие оценки, как «ноль дефектов», то есть отсутствие жалоб со стороны клиентов: за последние два года мы не имели рекламаций, а поставлено было более двух миллионов узлов. Другой важный критерий — срок поставки, или «100 процентов поставленных день-в-день деталей»: наш завод не имел ни одного срыва сроков поставки клиенту. Помимо этого у нас постоянно оценивают уровень удовлетворенности клиентов: согласно отчетам на порталах клиентов, этот показатель составляет 100 процентов, то есть клиенты неизменно дают самую высокую оценку нашей деятельности). Эти высокие стандарты качества постоянно подтверждаются внутренними аудитами и проверками независимых сторонних компаний.
— Каким образом вам удалось достичь таких показателей? Какие ваши решения в области управления, подготовки кадров повлияли на достижение таких результатов?
— На заводе Schaeffler в Ульяновске все сотрудники придерживаются философии «ноль дефектов». Причем этот подход не только применяется в отношении качества самой продукции, но и касается всех процессов. Мы также убеждены, что высокие показатели качества связаны с тем, что мы уделяем большое внимание обучению персонала. Процесс подготовки кадров в Schaeffler регламентирован в таких важных для нас документах, как Management Handbook, где прописаны все процессы в компании. А, например, в программе Fit for Quality декларируется, что конкретно каждый сотрудник должен делать на своем рабочем месте. В программе есть восемь аксиом работы, нацеленной на безошибочный результат. Мы тщательно проводим анализ и планировку. На заводе есть команда, которая занимается анализом рисков на постоянной основе: выбирается какой-либо участок работы или продукт, затем проводится анализ на предмет того, могут ли здесь возникнуть ошибки. И если возможны несоответствия, то продумывается план, как их можно устранить. То есть все возможные ошибки устраняются превентивно, в непрерывном активном режиме, и так нам удается избегать сбоев в работе.
— Что для вас стало основными вызовами в работе над достижением таких результатов?
— Если вы хотите добиться превосходного качества продуктов и процессов, прежде всего необходимо убедиться, что сотрудники понимают стандарты и требования качества. Установление своего рода «немецкой точности» в этой области также требует от менеджеров очень внимательного отношения к этим требованиям, четких инструкций и сильного лидерства, чтобы разъяснить исполнителям важность дисциплины, точности и строгого соблюдения процессов на повседневной основе.

Российское производство с немецким качеством

Открытый в 2014 году в Ульяновске завод немецкой компании Schaeffler с момента своего основания получает высокие международные оценки качества выпускаемой продукции. О том, каким образом российские производства могут соответствовать высоким мировым стандартам, рассказывает Олег Ильин, директор завода Schaeffler в Ульяновске

— Как вам в целом видится развитие делового сотрудничества России с Германией и Австрией? Какие здесь есть заметные тренды?
— Деловое сотрудничество России с немецкими и австрийскими компаниями продолжает развиваться, несмотря на ситуацию с пандемией и политической повесткой. В связи с усложнением общей экономической ситуации сейчас особенно востребованы решения по оптимизации бизнес-процессов во всех отраслях. Проекты, связанные с цифровизацией и оптимизацией, сейчас развиваются в самых разных секторах рынка, в этой сфере компании из Австрии и Германии — одни из мировых лидеров, их хорошо знают в России, и поэтому сотрудничество становится все более интенсивным.
— Каким образом развивается в России бизнес вашей компании?
— В нашей отрасли еще до пандемии была широко распространена удаленная работа, так как для наших международных клиентов такой формат работы и раньше позволял экономить расходы и время. Сейчас и Россия «села в этот поезд»: российские компании активно используют удаленную работы для оптимизации своих затрат, к тому же Россия — страна с большой территорией и большими расстояниями. Решения нашей компании по оптимизации в России особенно востребованы по упомянутым выше причинам усложнения общей экономической ситуации. Рост спроса на подобные решения также связан с новыми практиками регулирования — речь идет, например, о введении системы маркировки «Честный знак». К тому же компании в России используют решения оптимизации для отлаживания своих бизнес-процессов, с тем чтобы они еще теснее интегрировались с их ИТ-системами для гармонизации важных больших данных и аналитики. Что касается нашей компании, то мы сохраняем траекторию роста и в 2020 году, это подтверждает полученная нами в сентябре премия «Лучшая австрийская компания, представленная в СНГ» в категории «услуги», а также выход проектов наших клиентов в число победителей и финалистов премии SAP Quality Awards 2020 в номинациях «Производство 4.0» и «Быстрый результат».
— В чем, на ваш взгляд, специфика российского рынка и каковы его наиболее перспективные направления развития? Кто сейчас основные потребители ваших решений и как меняются их запросы?
— Российский рынок имел и будет иметь значимый потенциал для развития во всех отраслях. Мы ощущаем растущий спрос во всех ИТ- и консалтинговых направлениях, начиная с необходимости модернизировать ERP-системы управления предприятием, переходя от «лоскутной» автоматизации к единому цифровому ядру. Бизнес понимает, что ИТ-системы должны быть адаптированы для развития бизнес-процессов, масштабируемы в современных реалиях, при этом стабильны и должны иметь предсказуемую стоимость владения и развития. Наш опыт показывает, что такой результат может быть достигнут путем использования гибридной архитектуры: стабильного цифрового ядра SAP S/4HANA и облачных сервисов, которые быстро адаптируются к внешним изменениям. Например, мы активно используем подобный подход для реализации требований российского законодательства по интеграции с такими го

Цифровизация на основе немецких технологий

— Как повилял коронакризис на индустрию крупной бытовой техники?
— Пандемия по-разному затронула разные отрасли экономики: например, фармацевтика и ИТ показывают темпы роста, значительно превосходящие докризисные значения, в то время как туризм или некоторые другие сферы услуг демонстрируют значительное снижение. Что же касается индустрии бытовой техники, то она не пострадала от карантина и кризиса в такой степени, как сфера услуг. Мы могли принимать заказы и осуществлять сервисное обслуживание нашей техники даже во время самого жесткого режима карантина. Кроме того, в марте наш сегмент успел застать традиционный всплеск спроса на бытовую технику, подогретый падением курса. В результате полученные заказы существенно превысили регулярный уровень и позитивно повлияли на годовой объем продаж большинства игроков рынка. Эта тенденция сохраняется и сейчас, поэтому можно говорить о результатах 2020 года с осторожным оптимизмом. Это подтверждается исследованиями покупательских настроений и опросами ритейлеров.
— Как, на ваш взгляд, будет развиваться потребительский спрос и рынок дальше?
— Распространение эпидемии коронавируса оказало значительное влияние на покупательские настроения и поведение россиян. Коронакризис сильно ударил по экономике, и это ухудшило материальное положение многих. По данным GfK Consumer Life, значения индекса потребительских настроений (от 0 до 200 пунктов) не превышали 65 пунктов. Эта оценка значительно ниже пессимистической (99 пунктов). Многие россияне продолжают считать, что ситуация будет только ухудшаться. Тем не менее шок прошел и начинают появляться позитивные ожидания: сейчас наблюдается рост потребительских ожиданий и планов на крупные покупки (с 59 до 90 пунктов), а также надежда на быстрое восстановление экономики (с 33 до 50 пунктов). Эти показатели ниже предкризисных, но в отдельных категориях товаров длительного пользования уже зафиксирована положительная динамика. Так, планы на покупку мелкой бытовой техники выросли на 24 пункта, телевизоров — на 13, крупной бытовая техники — на 15, персональной электроники — на 19 пунктов. Данные аналитиков подтверждаются российскими ритейлерами, которые ожидают возвращения на докризисный уровень уже до конца года. 43 процента из них рассчитывают на быстрое восстановление рынка и лишь 14 процентов придерживаются противоположной позиции. Впрочем, несмотря на оптимизм ритейлеров и наметившийся рост, очевидно, что 2021 год, по крайней мере его первая половина, будет значительно сложнее, так как мы в полной мере можем почувствовать на себе влияние глобального экономического кризиса.
— Каким образом производители бытовой техники адаптируются к новым условиям?
— Безусловно, важным направлением развития является цифровизация во всех ее формах. На волне роста заказов через интернет мы стали активно продвигать форматы онлайн-консультаций и демонстрации функций приборов. Была запущена практика онлайн-мастер-классов по приготовлению пищи на нашей технике, которую мы будем продолжать вн

«Организационный иммунитет» для компании

Условия пандемии заставляют компании адаптироваться к новым непростым рыночным условиям. О том, как успешно перестроить бизнес-процессы в соответствии с новыми реалиями потребительских предпочтений, рассказывает Сергей Ким, генеральный директор ООО «Миле СНГ», представительства немецкого производителя бытовой и профессиональной техники премиум-класса Miele в России

Германия сегодня второй по значимости внешнеэкономический партнер России: товарооборот РФ с этой страной превышает 50 млрд долларов в год и уступает только Китаю. Последние три года российско-германское деловое сотрудничество уверенно восстанавливалось после кризиса 2014 года: тогда товарооборот между странами рухнул почти на треть — с 70 млрд до 45 млрд долларов. Но после 2016 года, коснувшись дна в 40 млрд долларов, показатели торговли Германии и России начали уверенно расти: в 2017 и 2018 годах они достигли соответственно 50 млрд и 59 млрд долларов. В 2019 году произошло небольшое сокращение на 10%, до 53 млрд долларов (см. график), — впрочем, участники рынка считают это неплохим показателем. Однако в текущем году показатели российско-германского экономического сотрудничества поползли вниз гораздо сильнее: согласно данным Федеральной таможенной службы России, по итогам первого полугодия торговля между Россией и Германией упала почти на четверть — на 23,9%, до 19 млрд долларов. При этом торговый баланс заметно сместился в сторону российского импорта из Германии: в то время как экспорт России в Германию в первой половине 2020-го рухнул на 37%, до 8,7 млрд долларов, импорт из Германии сократился всего на 7%, до 10,4 млрд долларов.
Столь сильное падение российского экспорта в Германию связано прежде всего с неблагоприятной конъюнктурой спроса на энергоносители (из-за пандемии и общего торможения мирового экономического развития в январе–июле текущего года общая стоимость российского экспорта нефти упала на треть, газа — наполовину). Увы, не становятся лучше и политические отношения между странами, которые проходят проверку на прочность ситуацией вокруг отравления оппозиционера Алексея Навального и строительства газопровода «Северный поток — 2». «К сожалению, в 2020 году количественные показатели товарооборота между Россией и Германией будут заметно меняться, — сетует Вероника Любке, генеральный директор агентства экспортного развития бизнеса Bridge-One-Seven GmbH. — По итогам текущего года товарооборот заметно сократится; серьезные факторы, влияющие на этот процесс, — это не только последствия пандемии, но и политический фактор, в частности ситуация вокруг строительства “Северного потока — 2”. Впрочем, торговые взаимоотношения между странами можно по-прежнему назвать взаимовыгодными: среди почти 240 партнеров Германии по внешнеэкономической деятельности Россия занимает на данный момент 14-е место как экспортер товаров в ФРГ и 13-е место как импортер немецких товаров. Для сравнения: Великобритания занимает пятую позицию как покупатель товаров из Германии и только 11-ю позицию как продавец».

Не только сырьевой экспорт

Численные показатели российско-германского товарооборота выглядят сбалансированно: по итогам 2019 года 47% общего объема пришлось на импорт из Германии и 53% — на экспорт в эту страну. Однако по структуре двусторонней торговли по-прежнему наблюдается большой перекос в сторону поставок сырья из России в обмен на импорт из Германии выс

Преодолеть очередной спад

Пандемия, неблагоприятная конъюнктура рынка энергоносителей, а также политическая напряженность оказывают в текущем году сильное давление на деловое сотрудничество России и Германии. Однако немецкий бизнес продолжает верить в большой потенциал развития РФ, жалуясь, впрочем, на российскую бюрократию и усиливающийся протекционизм российских властей

Нет причин для оптимизма. Коронавирус продолжает распугивать инвесторов и давить на рынки. Индекс Мосбиржи за прошедшую неделю снизился на 0,89%, откатившись к полудню прошлой пятницы к отметке 2808,76 пункта. В свою очередь индекс РТС на тот же момент находился на уровне 1135,46 пункта, снизившись на 2,48%.
Среди эмитентов стоит отметить МТС и Тинькофф-банк. На слухах о возможной покупке банка телекоммуникационным оператором котировки обоих пошли вниз. МТС за неделю потеряла 4% стоимости, а ее акции подешевели до 321,75 рубля за штуку. В свою очередь котировки бумаг Тинькофф-банка снизились на 2,09%, до 1888,6 рубля за расписку. Стоит отметить, что в падении сыграл роль и срыв сделки между Тинькофф-банком и «Яндексом», у последнего он также съел почти весь недельный рост. За семь дней «Яндекс» смог вырасти всего на 0,84%, до 4754,4 пункта.
А вот Mail.ru Group на новости о приобретении доли в белорусском издателе и разработчике мобильных игр Mamboo Games несколько подросла. Сумма сделки остается за скобками, однако инвесторам она явно пришлась по душе. За неделю компания подорожала на 3,96%, до 2256,8 рубля за депозитарную расписку.
В аутсайдерах оказался «Петропавловск». После того как золотодобытчик понизил прогноз по производству золота в 2020 году с 620–720 тыс. унций до 560–600 тыс., котировки перешли к снижению. За неделю потери составили 8,6%, одна бумага стала стоить 30,07 рубля.
Компанию «Петропавловску» составляют «Татнефть» и «Аэрофлот». Привилегированные акции «Татнефти» подешевели до 417,8 рубля, или на 8% за неделю. Обычные акции снизились чуть меньше — до 434,1 рубля, или на 6,54%. Котировки поехали вниз после того, как «Татнефть» лишили льгот на добычу сверхвязкой нефти.
История с «Аэрофлотом» проще. Его бумаги дешевеют на рисках очередного локдауна, а также из-за допэмиссии акций. Снижение за неделю составило 7,56%, до 57,98 рубля за акцию.
В минусе оказался и «ЛУКойл». Совет директоров порекомендовал выплатить дивиденды за девять месяцев текущего года в размере 46 рублей на одну акцию, что соответствует около 1% доходности. Окончательное решение по выплате будет принято на собрании 3 декабря. За неделю нефтедобытчик подешевел на 5,05%, до 4271 рубля за бумагу. Инвесторы явно оказались разочарованы дивидендами.
Тем временем нефть тоже не радует. За неделю бочка эталонной марки Brent подорожала на 0,21%, до 42,91 доллара. Начавшийся на минувшей неделе рост перешел в падение на торгах четверга из-за данных по безработице в США, снова достигшей высокого уровня. К тому же досрочные прогнозы не в пользу нефти и предупреждают о медленном восстановлении спроса.
Российская валюта в этих условиях продолжает сползание.
За неделю рубль отступил против доллара на 1,55%, а против евро — на 0,57%. По итогу к полудню минувшей пятницы за доллар и евро давали 77,93 и 91,22 рубля соответственно.
На рынках США единой динамики не наблюдается. Индекс S&P 500 прибавил 0,69% и достиг 3483,34 пункта. А вот Dow Jones потерял 0,13% и оказался на уровн

РЫНКИ

Вирус ставит на красное

В ходе аукциона ОФЗ-ПК (с переменным купоном и погашением в 2032 году) 14 октября объем спроса составил 377,619 млрд рублей. Размещенный объем при этом побил предыдущий абсолютный рекорд и составил 350,629 млрд рублей.
По итогам аукциона цена отсечения составила 94,19% номинала, а средневзвешенная цена — 94,23%. Позднее, правда, выяснилось, что заявка на 22 млн рублей от Тольяттихимбанка не была исполнена, за что ведомство пообещало применить меры. Тем не менее даже с поправками объем размещения весьма внушителен.
На втором аукционе был предложен выпуск ОФЗ-ПД с погашением в 2035 году. Здесь все оказалось гораздо скромнее: объем спроса составил 34,6 млрд рублей, средневзвешенная цена — 98,8% номинала, а средневзвешенная доходность — 6,32% годовых.
Еще один рекорд был поставлен на рынке репо. В ходе аукциона репо в понедельник, 12 октября Банк России разместил 600 млрд рублей в одномесячное репо и 20 млрд рублей — в однолетнее репо. «Таким образом, инструменты [репо] показали рекордные объемы с момента запуска. Ставки размещения средств были на уровне минимальных: 4,35% (фиксированная) по одномесячному и 4,5% (плавающая) по однолетнему инструменту», — подчеркнуто в рыночном обзоре Росбанка.
Между репо и аукционами Минфина есть прямая связь: банки — основные покупатели новых ОФЗ, которые они потом несут в ЦБ в качестве залога. Как объясняет старший экономист банка «Открытие» Максим Петроневич, аукционы ОФЗ с плавающей доходностью пользуются хорошим спросом, так как банки могут получить безрисковый доход. Они рефинансируют ОФЗ в ходе аукционов репо (проще говоря, закладывают ОФЗ в ЦБ) и, вполне вероятно, делают это, чтобы увеличить ликвидность для активного участия в новых размещениях госдолга.

ТРЕНДЫ

Банки строят пирамиду из ОФЗ

В сентябре 2020 года рассчитываемый Центром развития НИУ ВШЭ сводный опережающий индекс (СОИ) остался в отрицательной области (−1,0%), восстановительный рост индикатора выдохся. Главными драйверами роста СОИ после апрельского пике (−15,7%) было две: возвращение нефтяных цен в условно нормальный диапазон 40+ долл./барр., а также не столь депрессивное, если судить по предпринимательским опросам, состояние внутреннего спроса: новые заказы на производство продукции в сентябре снизились по сравнению с прошлым годом, но степень снижения минимальна с мая 2018-го; запасы готовой продукции и вовсе второй месяц подряд перестали представляться избыточными. Важный позитивный вклад в последние месяцы вносит ослабление реального эффективного курса рубля: по сравнению с концом прошлого года он ослаб уже на 15,2%. Однако дальнейший рост СОИ под вопросом: нефтяные цены стабилизировались, ослабление рубля замедлилось.
«В целом экономика России все еще остается в зоне существенного риска — прежде всего вследствие общей неопределенности, связанной с пандемией COVID-19. При этом сценарий дальнейшего восстановления объемов производства после их резкого сокращения в апреле–мае по-прежнему выглядит вполне вероятным, но темпы восстановления вряд ли будут столь быстрыми, как это казалось возможным еще месяц-полтора назад», — считает Сергей Смирнов, эксперт Центра развития.
По оценке ЦМАКП, в августе восстановление инвестиционной активности продолжилось, хотя его темпы резко замедлились. Объем предложения инвестиционных товаров в экономике увеличился по сравнению с предшествующим месяцем лишь на 0,7%, в то время как в июле прирост составил 6,6%, а в среднем за первые три месяца восстановления (май–июль) — 4,3% в месяц (все оценки с устранением сезонного фактора).
Сохранение восстановления в августе обеспечено главным образом наращиванием импорта машин и оборудования. Их внутреннее производство также росло, но очень слабо. А вот предложение базовых стройматериалов несколько уменьшилось, что и обусловило замедление сводного индекса.
В августе объем предоставленных субъектам МСП1 кредитов составил 698 млрд рублей, увеличившись на 7,2% по сравнению с предыдущим месяцем и на 25% по сравнению с аналогичным периодом 2019 года. Сохраняется и тенденция роста числа кредитов: в августе их было выдано 272 тыс., что на 10,4% больше, чем в июле, и в 2,7 раза больше, чем в августе 2019 года. Средний размер кредита заемщиков — субъектов МСП в августе сохранился на уровне предыдущего месяца и составил 2,6 млн рублей — смехотворная сумма, чуть выше среднестатистического ипотечного кредита. Средневзвешенные процентные ставки по кредитам, предоставленным субъектам МСП — нефинансовым организациям в рублях, в августе 2020-го по‑прежнему были значительно ниже, чем в аналогичный период предыдущего года: на 4,24 и 2,60 п. п. по краткосрочным (на срок до одного года) и долгосрочным (на срок свыше одного года) кредитам соответственно. Средневзвешенная процентная ставка по долгосрочным кредитам в авг

Сводный опережающий индикатор Центра развития перестал расти

Восстановление инвестиций притормозило Международные резервы с лихвой покрывают внешний долг


Источник: expert.ru